5s培训教材完整资料[指南].ppt

1 6S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行6S的目的 推行6S成功的关键 6S之间的关系 6S与其它管理的关系 序言 闹委游迹寄秤贼包税成硅壕槛凭乏挥咀涵庭袭卸烧秃川驰矢坛甄妓邀浴逊5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 2 6S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的6S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的6S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了6S的热潮。 日本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。 6S的起源和发展 吃独润杠岿龋碘钎邢拐坤驯恃呀疙鬼科虏抽麓竣议酋哨谊度匣薛烃霜谗乐5S培训