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卷皮网高级产品经理 ：创新不是靠想象就能行的 3月6 日 ，人人都是产品经理携手3W 咖啡共 举办的 【产品创新的落地之法】在3W 咖啡馆举行 ，本 篇是卷皮网高级产品经理 ：马一鸣分享 《创新不是靠想》完整实录。 分享嘉宾 马一鸣 ，卷皮网高级产品经理。触网十余年 ，混迹北广深。曾效力过百度、美团、唯品会。 创新不是靠想出来的 ，产品经理是一个很务实的岗位 ，不能只停留在“想”的层面。我今天主要讲两个 内容 ，一是创新是怎么定义的 ；二是讲产品经理是如何创新的。 创新的定义 什么是创新 第一点 ，创新是基于各种既有的元素进 的组合 ，我们做的东西不是凭空出现的。 引用一句话 ，“ 将企业未曾实施过的价值和实现手段的新组合成功地引入到业务中 ，并更好地促进了企业使命和战 略目标的达成。”。怎么理解呢 ？举个例子 ： 图片上的这个小强屋其实是一个蟑螂贴 ，在南方潮湿地带是非常实用的。日本人发明了这个产品 ， 他们是受到类似的粘老鼠的设备的启发 ，其实只是将原先比较大的粘鼠板缩小了 ，从而发明了这个 蟑螂贴。 还有任天堂这个 ，是一个叫横井军平的人他看到办公室的一个 事在玩计算器 ，他觉得计算器是一 个既方便又很容易随身携带的物件 ，然后他就想到了让儿童对游戏的消费 （任天堂主要经营游戏 ） 能够做到像成年人携带计算机那样方便。而儿童对游戏的消费能力又不高 ，所以他配了一个部件 ， 属于比较低端的单色的屏幕 ，那个时候其实已经有彩色的显示屏了 ，但是他用的是很廉价的配置 ， 很快这款设计就风靡了。 第二点 ，创新是企业发展的常态。为什么这么说呢 ？一个企业做到一定程度之后 ，会在固定的时间 内寻找一个新的产品机会。作为互联网企业寻找新的产品机会期间 ，其实就是互联网产品创新的 过程。 第三点 ，创新以企业为边界 ，而不是旁业或者国家。这个是对创新边界的界定 ，一些公司有一些创 新的奖项 ，比如唯品会曾颁发一些创新的奖 ，淘宝做过这个 ，但对于唯品会来说就是比较新的模式 。再举个例子 ，微信现在没有信用支付 ，如果有一天微信推出了蚂蚁花呗这样的服务 ，这就属于微 信内部的创新。 创新的三个层级 创新分三个层级 ，一个是解决日常工作中的问题的微创新。 我这里例举了一个淘宝微创新的例子 ：因为微信的竞争机制的原因 ，微信对淘宝分享的东西有很强 的限制 ，诸如一些淘宝商品不能分享到微信朋友圈里 ，所以淘宝的产品经理为此也是想尽了办法。 把这个文案复制之后再开启淘宝A pp就可以直接打开商品页面。 另一个案例 ：线下买饮料机的时候 ，支付的时候它使用的微信支付和支付宝支付的二维码是相 的 ，这个操作对于用户来说可能是无感的 ，但是很容易被用户接受 ，如果你告诉用户只有这一个二 维码 ，让用户去使用 ，用户可能会思考我是要用支付宝还是用微信这个问题。这就产生了一个思考 的过程 ，但是卖家就省去了这一步。 还有一个层级就是既定目标下的新产品、新方向的确立。最明显的就是iPho ne ，iPho ne每年都会推 出新款。全球消费用户对它已经有了一个固定的期待。 还有一个大方向上的创新 ，在外部环境变化下有一些大的企业会做出一些新的业务。 比如说去年阿 里的钉钉 ，钉钉是用于中小企业员工之间的沟通的一款产品。 创新从何而来 说了互联网企业创新的标准之后 ，我们再来看看创新是从哪里来的。 创新作为一个思考的过程 ，是积累来的。没有量变哪来的质变呢 ？毕加索一生创作了2万幅画 ，很 多画可能价值一般 ，但是有部分就价值连城。我们创新的点也是这样的 ，在日常工作中 ，不断的有 新的点子和想法蹦出来 ；积少成多 ，只要有足够多的点子 ，即使很多看起来并没有什么意义 ；但是 按照转化率来说 ，总会有些好点子能够派上用场。 达尔文自己本身有很强的写作记录的习惯 ，后来的研究发现 ：其实在达尔文提出进化论自然选择学 说之前的半年里 ，已经有类似的语录记载出现在他的日记里了 ，只是到了后来的某个时间点里自然 选择学说才被完整地总结了出来。这些表面上看起来很偶然的事件 ，都是经过了前期长时间的积 累的。 产品经理如何创新 为何要创新 我们现在很多公司的办公环境也是非常开放的 ，适合迸发出一些新的想法。这里引用国外T ED演讲 者的一句话 ：“机会垂青相互联系的脑袋。”知识产权的保护、想法的交流相互碰撞才能得出一个更优 的想法。那么产品经理要如何创新呢 ？我先从产品经理为何创新来说。 第一 ：这个岗位职责包括了创新的使命。 前段时间朋友圈里有个段子 ，说你怎样对外描述产品经理这个岗位。举的例子 ，是用餐馆服务员来 打的比方 ，我觉得