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白晓亮 2007年能源运行组工作总结、 能源运行组承担着分公司安全保供技术职能、做好节约用能管．理和担负着 管网防泄漏维修工作。 2007年四分公司承担的军民品生产任务更加繁重，生产和用能的矛盾日显 突出。为了确保生产经营的顺利进行’、降低成本，针对2007：年度四分公司实际 生产情况，制定了2007年节能工作安排，坚持全员轮值日巡检，在动力管网出 现故障时，第一时间赶到现场，采取有效措施，尽量缩小影响范围，及时处理 故障，全年实现各类能源安全保供100％，未发生能源运行事故，确保了分公司 生产经营的能源供应。同时克服各种不利因素，进一步加强能源现场管理工作， 用能设施定位到车间’．（室），责任到人，全员参与节能，二杜绝跑冒滴漏等浪费现 象；同时把单位耗电、单位耗水、单位耗气、小时能耗费用、综合能耗及2007 年节能收益依据2006年完成情况平均下降3％以上的指标细化分解，严格按照 “生产准备量化考核”要求开展考核，与单位绩效挂钩，促进能源节约，。根据 分公司公用电设备布局和运行情况，及时调整负荷，将16＃变压器负荷转由18＃ 载荷，停止16＃运行，提高了变压器负载率，减少变压器投运台数，…减少了空载 损耗。要求用能大户404车间做好单台炉热处理件吨位的统计工作‘，逐步开展 炉窑晋等升级考核工作。 采取切实有效的措施，坚诀有效地推广节能新技术，推进节能工作的深入 开展。在年初就已经完成了对盐浴炉快速升温改造一渗c炉和井（坑）式电阻 炉采用节能型电阻带及炉体节能材料砌筑改造、对固态中频炉冷却水系统实施 闭式塔冷却系统的改造和对绿色照明的二次改造的论证工作，目前部分项目已 相继实施，．并取得了一定的效益，截至10月份共完成节能收益41·万余一元·（集 团公司认可）。 ………………………………………………………………………………………………………………………………… 工作总结 四分公司生产准备室肩负着为生产经营铺设绿色通道的任务。二 00六年我们在分公司党委、行政的正确领导下，、以“共产党员先进 性”和“八荣／又耻”为指导思想，以机构整合和人员调整为动力，，以 创新管理为手段，以提高准备工作的前瞻性、·主动性为目的，从根本 上改变了生产准备习惯性的“等、靠．、要”思想，各项工作全面步入 良性发展的轨道。 二 我自‘2006年2月通过竞聘，担任了生产准备室副主任的职务， 主管设备管理及能源运行。在这一年的工作．中，在分公司的正确领导 下，我们的职工发扬了“长征”精神，艰苦奋斗，百折不挠，为分公 司的改革发展做出自己的贡献，基本上完成了全年的生产任务，’在这 里对大家表示衷心的感谢。 下面对近一年的工作做一总结。 1、经过全体机电修人员和技术人员的共同努力，克服设备故障 率高、备件缺乏的不利因素，比较圆满地完成了全年的修理任务，共 修理机床8600台次，保证了各车间生产的顺利进行。 2、完成自制备件计划·1105项共4428件p严格遵照集团公司及 物采配送中心下发的采购文件，按照申请、招标、比质比价审批等程 序进行采购）没有违反程序的行为，今年共购备件1170项，58689 件，保证了分公司设备的正常运行。 3、协调配合减震器试验台、方向机试验台、缓冲器试验台、96A …………………………………… 试验台的安装、调试工作，特别是96A试验台顺利通过军方评审极 大的缓解了科研所试验基地的试验压力。 4，完成设备内部调整13台套，新进设备基础制作18台套，新 ．进设备安装、调试、一验收13合，增强了使用车｛间的生产能力。 5，强化设备保养和考核力度，积极配合集团公司的现场管理检． 一查工作，不同程度地提高了全体职工设备保养意识和保养水平·，为确 保全年设备正常运行打下了基础。 6、协调、配合数控设备修理1石20台次，基本保证了各车间生产 的顺利进行。”’． 、7、精引设备小修完成率前三季度达到100％，为数控设备的正常’ 运转提供了保障。 8、完成设备大修10台，项修设备15台。保证了超期服役、磨 损严重的设备再次投入使用。 9、监控212试验台、三代多功能试验台的试验，使分公司部件 产品顺利转出。 二、能源运行方面： 1、制定了二零零六年能源运行管理工作制度，下达了二、三级 定额考核指标，贯彻“节约一机”精神，实现安全保供工作。‘ 2、认真组织了“五、一气“十、一”两大节日的动力管线、管 网设施的检修工作。与“五、一”完成对20＃、22A、22B负荷开关 的更新消除电供不安全隐患。 3．、按照生产准备系·统开展了量化考核，．促进了现