第六章-企业组织结构.pptxVIP

第六章企业组织结构不论企业是属于公共部门还是私有部门，它都包含了两类主要群体：1、具有知识和技能的员工或团队2、为实现组织目标对这些员工或团队进行管理的管理者一、建立新的组织结构需要考虑的关键因素1、企业需要做哪些工作？包括企业目标的设定，并考虑这些目标的实现方式2、划分和分配工作。包括进行工作分析，考虑工作之间的匹配，决策执行过程以及管理者各自的责任3、建立合适的团队。企业应该建立合适的团队以确保劳动分工的效利用还需要考虑：4、企业规模5、层级6、正式化7、集权程度8、复杂化程度二、常见组织结构分类工作可以以不同方式进行组合，这要依赖组织的类型与组织需要。最常见的分类有：（1）职能型组织结构。这种组织方式依据的是工作的专业化分工，将工作划分为几个专门领域。（2）矩阵型组织结构。该组织结构根据企业所生产的产品或提供的服务进行组织设计。通常大企业中运用这种组织结构，尤其是生产产品种类丰富的企业。（3）顾客导向型组织结构。这种组织结构通常运用在服务业中（4）事业部组织结构。事业部制是企业在不同地点开展经营可能适用的组织结构方式三、职能型组织结构包括有关部门（1）研发部门（设计、测试、改进新产品）（2）生产部门（3）市场营销部门（4）财务部门（5）人力资源部门（6）行政管理部门（7）维修部门（8）总经理四、职能型组织结构的优点和缺点优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在一个部门，组