路灯安装及电力电缆敷设施工组织设计.docVIP

目 录第一章 工程概况、编制依据及施工组织机构第二章 设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法第四章 各分项工程的施工顺序第五章 确保工程质量和工期的措施第六章 冬季和雨季的施工安排第七章 质量、安全保证措施第八章 地上、地管线的保护措施第九章 环境保护及控制噪音措施第十章 与各单位的配合措施第十一章 其他应说明的事项附表： 一：拟投放本标段的主要施工设备表 二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 三：劳动力计划表 四：计划开、竣工日期和施工进度计划图 五：施工总平面图 六：临时用地表 第一章 工程概况、编制依据及施工组织机构 第一节 工程概况一、工程名称：绵竹市 S105 成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）二、招标人：绵竹市交通发展总公司三、工程地点：绵竹市境内四、工程规模： 施工图范围内的???方开挖及回填工程、路灯安装及电力电缆敷设等工程。五、计划工期：20 日历天六、质量标准：合格-执行 ， 《市政工程质量检验评定标准》 达到合格。 第二节 编制依据一、编制依据 （一）绵竹市 S105 成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）施工招标文件； （二）绵竹市 S105 成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）施工图设计文件； （三）国家现行的有关城市公路施工验收规范和操作技术规程； （四）我国交通部现行标准《市政工程质量检验评定标准》 ； （五）国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定； （六）本公司多年来修建市政公路及附属设施项目的施工经验； （七）施工现场实际踏勘、调查结果。二、编制原则 （一）在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。 （二）在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 （三）在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 （四）在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 （五）精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 （六）严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。 （七）实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。 第三节 施工组织机构一、组建项目经理部 1、任命公司副总经理任本工程项目经理部经理，工程科科长任项目技术负责人； 2、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富公路工程施工经验的技术人员组成； 3、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。 4、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。 二、分项工程施工队投入计划序 施工 分项工程名称 施工队基本工作内容号 队数1 土方工程 1 完成施工队任务划分范围内的土方工程工程施工2 电力电缆工程 2 完成施工队任务划分范围内的电力电缆工程施工3 路灯安装工程 2 完成施工队任务划分范围内的路灯安装工程施工4 其他工程 1 完成施工队任务划分范围内的其他工程施工 三、管理组织机构类型 本工程项目经理部组织机构的特征如下： （一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内 全面负责实现项目目标； （二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接 受总公司各职能管理部门业务指导； （三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经 理领导下实施本队施工段的各项目标； （四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目 目标的实现负直接责任。 （五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程 材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程 的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。 四、施工组织机构框图 （下页） 施工组织机构框图 施工单位 建设单位 监理单位 项目经理 公司物资 设备部 项目总工 工程部 质安部 物供部 对外事务部 计财部 办公室土方工程 电缆工程 路灯工程 其他工程 施工队 施工队 施工队 施工队 合同指导关系 领导管理关系 任务转换关系五、职责与分工（一）项目经理 1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。 2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效