银行不良贷款问题贷款案例分析培训：总结不良贷款经验，防范不良贷款发生.pptVIP

2、经验教训——关注民营企业实际控制人的经营决策能力 东莞民营企业众多，民营企业在我行客户群中占有很大一部分。我行在与民营企业的授信合作中，谈判地位较高，授信收益较好；但部分民营企业未能形成良好的企业文化、财务管理不规范、抗风险能力较弱，企业经营状况往往依赖于企业法定代表人或实际控制人的个人能力，若企业实际控制人出现变故或决策错误，则企业未来的发展趋势则不甚明朗。 （五） 东莞市xx发展有限公司 本案中，从清收人员日常与实际控制人接触了解到，该实际控制人分析决策能力较差，经营团队管理松散，处理突发事故时无所适从，从而导致个别突发事故影响企业的全盘经营。 （五） 东莞市xx发展有限公司 四、不良贷款/问题贷款的防范 （一）授信主体的选择——选择正确的行业面、正确的客户 坚持选择“双优双主”，符合环保、符合维护社会稳定，具有“闪光点”的企业；选择配合度高、可知资产明显大于可知负债的客户；切实做到“了解你的客户，了解你客户的业务”；重视第一还款来源，限制介入第一还款来源有问题的企业。 四、不良贷款/问题贷款的防范 （二）坚持适度授信原则，审慎介入，循序渐进 各经营单位应根据客户的实际经营情况、财务状况、还款来源、担保条件等一系列因素，结合监管部门提出的测算