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公司制度流程管理（讨论稿）;公司文化、公司发展战略与公司管理制度的关系;一、公司文化与公司管理制度的关系;2、公司管理制度构成公司文化的制度文化圈。;3、公司文化;（2）企业文化中的创新理念或意识 创新需要不断的学习、不断的自我否定、需要一种主观上的冲动，一种自觉的行为。 创新需要一定的氛围和鼓励，也就是所需要一种大环境。 创新需要一种机制，这正是我们制度文化是否健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。; 原因： 丰临公司成立时公司人员来自许多单位，管理制度的制定没有及时跟上。领导对管理制度的执行没有身体力行，有所谓“刑不上大夫，礼不下庶民”的意思，所以形成有制度，执行不执行一个样。 文件管理部门的官僚作风有关，甚至一些部门时间长了连自己下过的文件都不知道，更谈不上执行和执行情况检查了。 培训宣贯不及时或者是力度不够。表现在新成立机构、新任命中层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。 文件起草者水平不高、文件审核不到位，文件中存在缺陷、毛病、制度规定有时“缺乏人情味”，文件和文件之间接口处理不好、文件和文件出现抵触和矛盾，使文件执行困难。 公司在管理上还有些部位和环节管理制度没有跟上，如岗位责任制度、责任追究制度等。 解决制度执行力差，只能说，“冰冻三尺非一日之寒”，“得病容易祛病难”，需要公司领导带头、从制度上、程序上，系统的、慢慢改。;4、建立制度文化的措施