IJT生产方式理论基础的探讨.pdfVIP

维普资讯 第 17卷 第 1期 吉 林 工 学 院 学 报 Vot17 No·1 1996年 3月 JOURNALOFJ1LIN INSTITUTEOFTECHNOLOGY Mar·1996 肌 生产方 论基础的探讨 扬化 民 翟雏丽 } —碲 A 摘 要 本文主要从理论上阐述J1T生产方式，将其理论基础归于系统论、信息论和控制论。 荤中詈图法分类塑F堕406．．曹1息论控制论 准’LL日’j化u生。产／力／√戈一 0引 言 遗 现fc 管理 JIT生产方式即准时化生产 (JustInTime)．源于 日本的丰田汽车公司，已有 30多年的 历史，8O年代初传人我国。它的核心是：追求一种无库存生产系统或使库存量达到最小的 生产系统。它的主要内容可概括为：只有在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 “。 这种适时适量的生产系统 已在世界各地普及，并且给现代制造业带来了前所未有的生机和 话力，就象福特的大量生产方式取代单件生产方式一样，是生声方式的又一次飞跃 ·本文 从现代三大理论，即系统论、信息论、控制论的角度来探讨 JIT生产方式的理论基础。 1 JIT生产方式的理论基础之一是系统论 所谓JIT生产方式是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的 “人、机、料、法、 环、测”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动．确保在必要的时间内，按必要的数量 ， 生产必要的零部件，以期达到杜绝超量生产，消除无效劳动，降低生产成本，提高产品质 量．用最小的投人 ，实现最大产出的生产方式。其特点表现在 以下几点。 ● 1．1 整体优化 从JIT生产方式的概念可知，它是集中多种管理方法、管理思想为一体的一项复杂的 系统工程，将人、机、料、法、环、测等有机地运行在生产过程中 实行产品的品种、数 量适时生产，保证生产成为优质、高效、低耗、均衡等相互和谐的有机整体。 l·2 目的性 ． JIT生产方式的目的是提高产品质量 ，降低产品成本，增强企业的竞争力，使企业获得 更大的利润，职工获得更多的报酬 ．这和企业的生产经营 目标是一致的。在这种 目标支配 下，把 “彻底地杜绝浪费．消除无效劳动，生产向零库存挑战”做为其指导思想 ，把生产 线上的在制品控制在最低限度，减少流动资金的占用，使企业呈现出新的生机和活力。 1．3 相关性 lIT生产管理系统的相关性主要体现在与它的于系统的关系上，JIT生产系统之所 以能 够达到准时，主要在结构上得益于三个子系统的支持，一是供货厂商保证于系统 ，该系统 收稿 日期 1995—06--22 ● 维普资讯 第 】期 扬化民等：JIT生产方式理论基础的探讨 53 主要是确保原材料 ，协作配套件的按质、按量、准时、直达地供应；二是同步化节拍生产 子系统，该系统在工艺措施、物流设计、设备布置、预防性维修和人员素质、技能提高等 方面，为保证流水线的均衡、准时和高效提供了物质性的结构基础；三是看板拉动式管理 子系统，该系统在生产运行过程 中，通过降低设备调整与准备时间，小批量生产计划，动 态压缩在制品库存、看板计划系统等方式，实现末道工序往前一级逐级拉动的生产过程 ．保 证了流水线按后序订货准时高效生产 ，而且对品种又保持很宽的适应能力。 1．4 环境适应性 JtT生产系统对于 目前市场多元化的格局，是环境适应能力最强的一种生产管理系统， 它能根据市场的变化，用户的需求适时适量地提供产品。 l_5 动态的自我完善体系 作为一种机制必须能够很好地控制过程本身。JIT生产方式中的看板管理系统不应只 被理解为生