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增员为什么,为什么当主管增员为什么,为什么当主管
对比公司树状图展示 本公司树状图展示 我公司的津贴占比图 公司对增员的扶持政策 增员对职级维持保护 * * * * * 十月革命 要割谁的命? 二次创业 成功创富 54 0 0 0 2 1 6 31 0 0 13 1 本旗支公司 63 0 0 0 1 0 5 28 0 0 12 17 对比公司支公司 机构汇总 资深处经理 高级处经理 处经理 资深组经理 高级组经理 组经理 考降业务主任 高级业务经理 业务经理 业务主任 业务员 机构名称 2011年树状图各职级人力 76 0 0 0 2 1 8 11 0 0 46 8 对比支公司 55 0 0 0 1 0 5 20 0 0 23 6 本支公司 机构汇总 资深处经理 高级处经理 处经理 资深组经理 高级组经理 组经理 考降业务主任 高级业务经理 业务经理 业务主任 业务员 机构名称 2012年树状图各职级人力 基本法主管的利益:直辖组津贴 增员利益1 增员利益2 基本法主管的利益:培育组津贴 第1-3月 第4-6月 第7-9月 第10-12月 500元 1500元 3000元 1000元 新人FYC的10% 新人FYC的10% 新人FYC的6% 新人FYC的6% 1-3月转正 4-6月转正 新人FYC的10% 新人FYC的6% 新人FYC的6% 注:如果新人6个月时没有转正将不享受推荐新人奖 基本法推荐人的利益:推荐新人奖 (和潜力新人奖一致) 条件: 新人第7-12月累计FYC达到4800元 最近一次考核业务主任职级(及以上)维持 × 10 在第13个月发 增员拿大奖 一个一千元 基本法推荐人的利益:伯乐人奖 基本法考核利益:业务主任以上 职级的增员人
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