[资料]B1企业计谋治理实际(本科ppt-1).pptVIP

企业战略策划（选修课）;引子;这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。;而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。很多企业从一开始乃至直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略，或者根本就是错误的发展战略。而一个企业战略的失误却往往是致命的，难以挽回的。有鉴于此，企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究设计，并根据市场形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸，创造辉煌的业绩。 ;《企业战略管理》教学大纲;本课程的性质及特点;著名未来学家托夫勒名言《企业必须面向未来》;形象的比喻;学习目的和建议;第一篇 绪论（4） 第1章 战略管理概论 第二篇 战略分析（8） 第2章 企业的外部环境分析 第3章 企业的内部条件分析 第4章 企业使命与战略目标 第三篇 战略选择及评价（16） 第5章 公司战略选择 第6章 公司国际化经营战略 第7章 经营单位竞争战略选择 第8章 战略评价及战略选择;课程的基本要求;