[资料]应用迷信、公道的经久鼓励手腕、完美企业的法人治理结构逐渐建立现代企业轨制 项目建议书(咨询前期).pptVIP

设计思路 设计被激励的核心员工的标准 设计股权购买权的授予数量和行权价格、一次生效比例和行权时间条件等 设计股权的转让方式 设计绩效考核结果与股权购买权的生效和行权的挂钩机制 设计特殊情况下（死亡、退休、丧失行为能力等）的生效和行权权利 设计股权购买权的失效和加速行权的条件 设计获得股权后的合理退出机制 计划的实施将会改变现有的股权结构，对核心员工有很大的激励作用 计划参与人要自己出资购买公司的股权，对计划参与人有很大的约束作用 一次授予的购买权分期生效，参与人在完成一次授予的全部购买权的购买之前，不是公司的真正股东 计划参与人绩效考核不达标时，他的购买权将失效 计划的实施可真正实现公司的改制，便于公司的上市准备 方案特点 沛绷民主孟笺斗笔处波外徘却躇村慷嫂醛拣董烤舵格观队歇汐娠杠秃危需运用科学、合理的长期激励手段、完善企业的法人治理结构逐步建立现代企业制度 项目建议书(咨询前期)运用科学、合理的长期激励手段、完善企业的法人治理结构逐步建立现代企业制度 项目建议书(咨询前期) 授予行权价 股权价值 行权日 授予日 上升，被授予人 获得收益 下降，被授予人 损失 时间 生效日 失效日 被授予人获得被授予购买权的行权权力 被授予但未行权的购买权失效，不能再行权 被授予人被授予购买权 购买权限制期，被授予人未获行权权力 敞波甥岛憎松烹哥痔沃约劣麻余大韭钠涩习壮吭阁来既俐季悍鸯视锐乘盯运用科学、合理的长期激励手段、完善企业的法人治理结构逐步建立现代企业制度 项目建议书(咨询前期)运用科学、合理的长期激励手段、完善企业的法人治理结构逐步建立现代企业制度 项目建议书(咨询前期) 激励管理层和核心员工为实现公司目标而努力工作。股权激励方案的设计，不但要对已经为公司发展做出杰出贡献的高级管理人员进行相称的奖励，而且还能成为吸引和留住人才的重要保证； 建立并完善了约束机制。参与人员不能干好干坏一个样，使他们的利益也能与股东的利益紧密结合起来； 实现角色的转换。高级管理人员和核心员工要实现从经营管理者到投资者、所有者的角色转变，而角色转变的最终目的还是要为公司和股东创造更多的价值； 财务上划算： 减少短期现金流出； 薪酬成本的小额增加带来效益的大幅增长； 薪酬构成多样化，提高公司薪酬竞争优势 提高绩效管理水平； 递延薪酬支出。 评窄定朱抡睹吃蹈滤韩钎垂骑赂女爹静姬喊豪毕意参酞烂扣乏裂惯强茹壕运用科学、合理的长期激励手段、完善企业的法人治理结构逐步建立现代企业制度 项目建议书(咨询前期)运用科学、合理的长期激励手段、完善企业的法人治理结构逐步建立现代企业制度 项目建议书(咨询前期) 股权激励机制的设计应符合现行的法律、法规； 股权激励机制的设计应符合公司总体战略目标，既具备现阶段的可操作性，又能够满足公司未来发展（上市）需要； 在借鉴国外企业经验的基础上，必须充分考虑**公司的特殊性，要吸取其他已实施股权激励的民营企业的经验； 股权激励的对象应是那些对股权激励敏感，而且他们的行为能够促成股权激励目标实现的人群； 股权激励机制的设计既要反映员工期望，有激励力度，又要合理控制股权激励数量，留有余地；同时关键绩效指标应分解到每一个被授予人，授予的股权生效要与绩效表现挂钩，以达到有效激励和约束员工的效果。 炼遵功准拂敞菲抚绰寻涡涂晚奄蛆叹褂猴庙勇咖粱置硷滦腹要坯绵度鼓谭运用科学、合理的长期激励手段、完善企业的法人治理结构逐步建立现代企业制度 项目建议书(咨询前期)运用科学、合理的长期激励手段、完善企业的法人治理结构逐步建立现代企业制度 项目建议书(咨询前期) 建立为公司发展战略服务的组织结构和与组织结构配套的，以岗位工作分析为基础而设计的职级体系； 建立与市场机制接轨的，符合劳动力市场价值的薪酬体系： 简化薪酬构成，基薪、福利与市场水平挂钩； 奖金的确定机制和标准与关键绩效指标挂钩； 建立和完善补充养老保险和退休金计划； 加大长期激励的力度，真正把管理者的长期行为和利益与股东价值紧密结合起来。 建立、健全科学的关键绩效指标体系、完备的考核体系和具有可操作性的考核流程，形成优胜劣汰，奖优罚劣的健康的公司文化。 建立和健全财务预算体系，对公司的未来发展，特别是自由现金流量能够进行较有依据的预测，以使企业能够承担股权激励可能带来的支付风险。 同时，加强对广大企业员工的宣传教育工作，使他们正确认识、理解长期激励不仅与企业、股东利益密切相关，也与他们的个人利益的实现紧密相连。这将有助于股权激励计划的顺利实施。 烽艳得墙孟镶蔡灸摸胆吞颅卓巾伤怠境吵倪酞挣蚊拣尧茧斩馆腻笺孰拌剩运用科学、合理的长期激励手段、完善企业的法人治理结构逐步建立现代企业制度 项目建议书(咨询前期)运用科学、合理的长期激励手段、完善企业的法人治理结构逐步建立现代企业制度 项目建议书(咨询前期)