如何提升生产力如何提升生产力.ppt

4.管理是指一定組織中的管理者通過實施計劃.組織.人員配備.指揮.控制等功能來協調他人的活動.使別人同自己一同實現既定目的第活動. 5.管理的本質是處理人際關係. 核心是激勵下屬. 6.獎懲是管理者的兩把利劍 1生產力=產出工時/投入工時 Pit DVR Tracking生產力= (A前段數量X標工+C後數量X標工)/投入工時. 2.效率=產出工時/投入工時-Team外延誤 Pit EP效率=產出工時/投入工時-所有延誤. 1生產力=產出工時/投入工時 產出工時 投入工時 Pit EP效率=產出工時/投入工時-所有延誤. .是否延誤越多效率越高??? 四.影響生產力的因素 1.人員 2.機器 3.物料 4.方法 5.環境 . . . 一.人員 作業員: 思想 ------一次就做好 士氣 ------高昂 工作手法 ------誰做得好跟誰學 ------按O/I做 ------動作經濟原則 紀律 ------想來就來? 5S最高境界 二.機器 工作在最佳狀態 Arbor松 排線NG 是否在同一狀態 (平行直角.參數相同等) 是否定期維護 三.物料 . 原材料不良預先發現 Hold . 成材料不良做成成品才發現 報廢、浪費工時 . 原材料不良特采必須生產 相關部門簽工時 四、方法 人員的安排 人有所長,尺有所短 生產線的安排 平衡 生產計劃的安排 提前入庫,避免加通宵 降低學習曲線 分道繞/經驗傳承 四、方法 減少加班 效率最低 交辦事項 傳聲筒嗎？ 五.提升(base)生產力方法 六. 生產力的重要性 1.一般指一個有機體在追求某些既定目標時的願意程度. 2.泛指激發人的內在潛力.開發人的發揮能力.調動人的積極性和創造性. 3.激勵的意義:為提高生產力.針對員工之需要因素給予.應當的報償.以達到正面強化之效果 八.激勵的屬性 要我做---激勵—我要做 九.提升生產力的具體方法 QA * * 1 授課主題---生產力管理 提升base生產力的方法 提升生產力的一些做法 生產力的重要性 影響生產力的因素 管理的定義 生產力的計算方法 提升生產力的五種方式 1 三大管理能力 1.技術性能力 2.交際能力 3.觀念性能力 1 1技術 2交際 3關觀念 高 職位 低 問題點: P 計劃plan D 做do C 核對 檢討check A 行動 執行對策action 80% 90% 50%IMPROVE 50%SAVING SAVING : 1.管理面LOSS 佔70% 2.品質損失20% 3.技術面10% 1.生產力是社會存在和發展的基礎,科學技術是第一生產力(舉例) 2.如果生產力得不到提升就無法生存,所以說我們的工作,生活與生產力息息相關.生產力是永遠不能滿足的. 激勵的主要方法 1.恐懼激勵法(壓力法)—少用之 2.人性激勵法(精神法)—多用之 3.誘因法(金錢法) —慎用之 人性激勵四法寶:信任.尊重.關懷.贊賞他們 1 物質上(現金、獎金、禮品、加餐) 精神上(激勵、表揚、獎懲、培訓、 竟賽. 晉升.授權.關懷…) 激勵 工作動機—前提 依據—人格特質 條件—員工背景 基礎—員工能力 激勵士氣、教育訓練、獎懲制度. 訂定目標、工作專業化、管制出勤. 減少流動、制程改善、提高線平衡