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关于执行力 什么是执行力 企业执行力现状 如何有效提升执行力 什么是执行力？ 企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略 目标的能力。 执行力分为个人执行力和企业执行力 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，指对 于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力； 个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、 标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种 合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对 于企业不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。 什么是执行力？ （附表：企业员工构成要素） 由表可以直观地看到越是高层所需要的技能越全面，因此企业高 层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员的执行技能更重要。 什么是执行力？ 你是主动的中层吗？ 企业执行力现状 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。 目前，中国企业内部普遍存在这样的现象： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做； 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； 企业执行力现状 你够主动吗？ 1、在你一个人独处的时候，是否常常想到你的工作，尤其是否会 琢磨你工作中的不足？ 2、你是否常常关注部下的工作并与之交流和检查，从而发现其中的不足？ 3、发现工作中的问题，但并非是一个部门的事情，你是否会主动协调？ 4、发现工作中的问题，但完全解决却不在你的权力范围之内，你是 否会主动了解情况并拿出解决方案？ 企业执行力现状 5、当总经理批评你这样做不妥的时候，你是否常常辩解你的原任 就一直是这么做的？ 6、属于你部门的工作没有做好，总经理批评你时，你是否会向他 解释这是因为你部门中的＊＊＊工作不努力不认真造成的？ 7、你对自己的工作是否经常做好横向与纵向的安排？ 8、你是否常常主动去搜寻与自己工作相关的专业知识？ 你够主动吗？ 企业执行力现状 9、你是否经常在上班时间感到自己闲来无事？或者说你很少有过工作 上的紧迫感？ 10、你对涉及你部门的管理流程是否常常推敲？是否因为推敲而发现过 其中的纰漏？ 12、你对棘手的问题是否喜欢放置不处理或者干脆绕道而行？ 11、你对涉及你工作的非正式信息是否保持天然的敏感？ 13、你是否常常有创新的渴望，或者说你是否有盼望比别人干得更好更 出色的冲动？ 你够主动吗？ 企业执行力现状 部属为什么老是拖、拖、拖？ 企业执行力现状 部属为什么老是拖、拖、拖？ 你明明已经说过很多次，告诉员工该如何好好管理自己的时间，却还 是没有什么效果，拖延的情況不见任何的改善。原因到底出在哪里？ 时间运用不当，其实只是表面的症状，而非真正的问题所在。事实上，在面对员工的任何问题时，都不应只看外在的行为，而是深入了解心理层面的因素，才能对症下药，解决问题。 企业执行力现状 先发制人 这类型的员工非常有纪律，对时间斤斤计较。总是要求自己一定要在规定的期限之前完成工作，而且是大幅的提前完成，这样可以让他们觉得所有的事情都在自己的掌控当中。 面对这类型的员工，你可以让他担任某个专案或是工作小组的领导人，学习如何为別人承担责任、顾虑到他人的需求，如何接受不在预期范围内、来自其他人的要求，让他们变得更有弹性。 部属为什么老是拖、拖、拖？ 企业执行力现状 这些人对于他人的要求常常是来者不拒，因此严重耽误了自己的工作进度。这类型的员工缺乏自信，希望能够做得更多，贏得別人的肯定、受到喜爱。然而，虽然表面上答应別人的要求，长期下来心里却累积了许多的不满。 讨好别人 部属为什么老是拖、拖、拖？ 对于主管来说，一旦发现上述的情形，一方面主动找其他部门的主管理清彼此的工作职责；一方面让部属知道这样做是不必要的，他们有权拒绝这些不合理的要求。另一方面，你也应该给予鼓励或是赞美，增加他们的自信心，这样他们就不需要借由做得更多，来得到他人的肯定。 ? 企业执行力现状 这些人为了达成心目中完美的标准，总是一再的拖延时间，永远也无法确切回答完成的时间。而且为了追求完美，他们无视于一切的规则或是规矩。 完美主义 部属为什么老是拖、拖、拖？ 你可以鼓励他们在完成工作之前，尽量找其他的同事讨论，或是随时随地做进度报告，请主管或是其他人給予一些改进的建议。这样做有两个目的：一方面透过频繁的讨论，让他们学会接受別人的意见，避免产生采取抗拒的心理。另一方面，也可以让他及早做出调