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精品论文 参考文献 PMP与现代项目管理的整合实践研究论述 中国石油化工股份有限公司天津分公司工程部 天津滨海新区 300270 摘要：近几年，越来越多的公司开始进行PMP认证，不难发现，社会大众愈发重视项目管理这一内容。PMP除是一门知识外，还是一种全新的管理理念。该理念摆脱了外在形式的制约，能够参照组织形式，将PMP理念内化成创造利益的主要源头。本文首先对PMP进行概述，然后剖析现代项目管理的基本发展历程，再介绍现代项目管理的主要特点，最后探讨PMP及现代项目管理之间的整合。 关键词：PMP；现代项目管理；整合；实践；研究论述 项目在国民经济发展中扮演着基本组成的角色，可为国家竞争提供有力的支撑。只要有项目，则一定存在项目管理，在繁琐的项目中一定有适宜的管理水平与之配套，如若不然将无法想象。即便人们当前无法重现原项目管理情景，然而，却能够明确上述工程建设活动一定存在统筹安排，存在严密、有效的管理，存在时间的规划与编排，存在质量检查与监管。工程项目一定存在预算，然而因技术水平与思想认识的约束，历史层面的项目管理大多为经验型的，区别于现代项目管理。 一、PMP概述 PMP是指项目管理工程师，其中项目管理即把知识、技能和技术整合到项目活动，进而达到项目标准，主要存在于每一项组织分明的组织活动。因现代社会高度发展，越来越多的活动被划列到项目的行列。 项目管理即经由项目启动与规划等一系列活动让项目有效完成，上述活动涉及九大领域，分为核心知识领域、辅助知识领域和项目整合管理。在国内，项目管理不断升温，越来越多的人加入到PMP认证队伍中。以长期投身于项目管理人员而言，PMP属于适宜的起点，可终身受益。相关专业人员逐渐变成黄金职业，不管是在薪资待遇方面，还是在社会地位中，其与MBA相比，都有赶超的势头。 二、现代项目管理的基本发展简析 （一）发展起因 现代项目管理最早出现上世纪中期，其发展起因主要表现如下： 其一，因社会生产力的蓬勃发展，涌现出了较多大规模项目，以航天工程和交通工程为代表。项目规模庞大、技术繁琐、参与者众多，且还会受到时间与资金带来的多重制约，需采取合适的管理手段与有效的方法。现代项目管理一般从大规模以上的项目实施得出； 其二，因科学技术快速发展，形成了系统论和信息论等不同理论成果，同时逐步完善，进而促进了项目管理的前进发展。 （二）发展阶段 项目管理经由多年发展，日益完善，大致可将其划分成下述几个阶段： 上世纪中期，人们开始将网络技术整合到建设工程项目，并获得了理想的成绩。尤其以美国登月计划为代表，随后很长时间内人们只要想起项目管理，毋庸置疑就是网络。 在六十年代，借助大型计算机开展网络计划的研究计算工作已趋于成熟，此时，人们可借助计算机完成工期计划与调控工作。然而，此时的计算机并不成熟，上机通常会花费较多的费用，常规的项目无法利用计算机完成管理。同时，在这一时期，仍然存在许多人不认可网络技术，因此，项目管理并未完全普及。 在七十年代早期，计算机网络自身的分析程序趋于完善，人们在项目管理活动中融合信息系统方法，相应系统成功问世，进而让人们在网络技术层面形成了进一步理解，增加了研究深度，提升了研究广度，并拓展了应用范围，依托工期计划可借助计算机达成资源及成本计划、改进与调控。在这一时期，项目管理自身的职能逐步拓展，促使人们围绕项目管理过程及管理职能展开深入探索，且项目管理得到进一步推广，人们着手探索项目组织的进一步应用。 在七、八十年代交接时期，微机得到了全面普及，这促使项目管理被大面积在不同领域。因计算机和软件价格有所下降，且易于获取不同的数据，计算时间逐步缩短，便于调整，这在某种程度上优化与改善了管理工作，无论是普通的管理公司，还是中小企业均能够运用与现代项目管理相关的理论成果，获得了显著的成绩。 进入八十年代后，在项目管理方面的探索更加深入，主要涉及项目风险管理与组织行为等内容。从计算机应用层面来说，则深化了在 决策支持系统与网络技术应用内容上的探索。 （三）未来发展 我国在项目管理方面开展的理论探索与管理实践活动着手较晚，滞后于国际发达国家。在1991年，项目管理学会正式落成，截止到当前，经由各方努力与不懈的发展，逐渐得到各方认可，相关的研修班逐渐增多。 自加入WTO后，一大批跨国公司挤入中国市场，与此同时，国企也迈出国门，加入到国际性竞争的行列。在我们为实现和国际有效衔接目标而