《中金国建工程管理咨询北京公司绩效管理制度》(15页)-咨询报告.docVIP

中金国建工程管理咨询（北京）有限公司绩效管理制度 2006年10月目录 总则 1 业绩计划 3 绩效辅导 5 绩效评估的内容 6 绩效评估的组织 10 评估结果运用 11 附则 12 总则 为提高中金国建公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。 绩效管理的程序包括： 制定绩效计划。 进行绩效辅导。 实施绩效评估。 运用评估结果。 绩效管理的基本原则如下： 有监督的授权原则。 责权利相统一的原则。 结果和过程并重原则。 公司设立绩效管理领导小组，负责组织制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效评估指标库；审定绩效评估结果和绩效激励方案；实施部门评估；裁决绩效评估工作中出现的申诉等。 人事行政部作为公司人力资源管理的职能机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责组织对员工的绩效评估与管理工作，同时作为绩效管理领导小组的办公室，处理公司绩效管理的日常事务。 公司为每位员工设计业绩管理合同，业绩管理合同的作用是： 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的业绩计划。 使员工及时了解自己的上级对业绩计划执行过程的意见及相应措施。 使员工