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干货|关于运营,今天只讲8个方法干货|关于运营,今天只讲8个方法
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干货 |关于运营,今天只讲8个方法
今天要讲的这8个方法,可能很干。它们广泛适用于活动策划、产品设计、围绕
着拉升某个具体数据的运营策略等。虽然今天咱们聊的是围绕如何激发用户参与、
调动用户互动积极性。不过我觉得,这几个原则性的东西你要是吃透了,至少各
种运营的思路是不会发愁了。
其实,今天的内容在此前的 《做了快10 年运营,我的3个底层工作方法》里已
经铺垫过了。如果你还有印象,应该记得我们提到过——
“一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造
短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。
这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和
方法。”
今天要讲的这8个常见方法,就是所谓“外在的技巧和方法”。
好了,让我们来一个个说吧。
1 物质激励
第一个方法最为简单粗暴——以直接物质奖励刺激用户参与某个行动的意愿。
举例,某社区产品刚刚上线,现在明确告诉你,你只要认真发一条自己此刻当前
的心情或是最近读的一本书的感受,就能获得某价值20 元的复仇者联盟英雄精
致玩偶。
2 概率性事件
人似乎天然喜欢相信命运的裁决。然而人也总是憧憬自己会有不错的好运气。
二者累加在一起,决定了大部分人在面临一个“抽奖”这样结果不太确定的概率性
事件时,总是会愿意去尝试一下的——毕竟,要是结果不佳,自己损失不大。要
是结果良好,那必然是赚了啊(这个时候几乎不会有人去考虑自己中奖的机率有
多大)。
所以,这样基于概率性事件而设计的机制,往往也很容易引发用户的参与,也往
往会有人用这种形式来做一个诱饵。
例如,下图是苏宁去年8.18大促的一个首页活动,就是个老虎机,用户可以点
一下按钮立即参与,摇摇老虎机看看自己能得到什么——这样的活动形式,我相
信有大量用户都是愿意尝试一下的,毕竟自己又没什么损失。
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但是,其实尝试过后会发生什么就不太好说了,比如想象一下,如果你“很幸运”
地中了一个200 块的手机代金券啥的,你会不会真的就考虑赶紧下单买个手机?
3 营造稀缺感
用户对于充裕的东西天然无感,但具备稀缺感的东西却往往能带给用户更强烈的
刺激。
所以,假如你发现一个东西对于用户的吸引力有限,潜在的一个思路是:你可以
试着给它添加一些边界,通过让它变得更加稀缺来带给用户更强的行动动机。
举例,试考虑感受一下以下几种情况,哪一种会让你的行动欲望更强——
1.老黄新书 《运营之光》正式上市了,快来买吧;
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3.老黄新书 《运营之光》首批精装版抢先上市,仅300本!参与XX 活动立即获
得,错过本次,再等3个月!
4 激发竞争意识
弗洛伊德有过一句精辟之论:“一个人有三大硬性需求——求生本能、性冲动和
渴望伟大。”可谓至理。
因此,假如你想让用户参与某件事的动机更加强烈,不妨在其本身的基础之上为
它赋予一点点“竞争”的意味。有很多产品功能都是如此,仅仅只是因为加入了对
比和竞争,用户就开始疯狂了起来。
比如说,我们很熟悉的“微信运动”排行榜——
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我身边曾经有过大量那种为了要在这个排行榜上排得靠前,每天会掏出手机来反
复看上5、6遍,甚至一旦发现自己排名低了,真的会跑到外面去走上个两万步
的人。
甚至是,这样的背景居然催生出了“摇步机”这种“保证每天能帮你摇出9万步”的
奇葩产品……
我们还做过一个面向CEO们的一个排名投票,最初我们以为这些CEO们都很忙,
估计是没什么时间来参加投票的,但结果大大出乎意料——有大量CEO 们为了
在排行榜上排名靠前而疯狂的传播自己的投票页,求人来给他们投票。
包括,一个CEO 一旦在排行榜上发现了某个大佬比如冯鑫、雷军、李彦宏等人
排名在他之前而又相差不远,他此时一定会更加卖力的找来一群人为他投票,超
过这些大佬,并且超过之后往往一定会再截图发一个朋友圈出来……
这是某种很微妙的心理:我要超过这个看起来比我牛逼的人。
所以,竞争和比拼,永远是人的天性。你只要为它创造一个空间,这种天
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