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竞聘人：XXX 项目管理部经理竞聘演讲稿 目录 1、 对竞聘岗位的认知，包含 1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解； 1.2下一步工作开展的思路和设想； 1.3未来团队管理规划与设想 2、竞聘者自我评估，包含 2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估 个人对竞聘岗位职责的理解 ＨＲ竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责： 1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施 2、制定本部门的预算，并控制预算的执行 3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进 5、 根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作 项目管理部经理的职责主要包括了两个方面： 带领团队完成部门工作目标、完成公司项目管理：针对公司所有项目的整体管理及流程梳理，主要包括公司整体项目管理、项目流程的建立和优化、项目评价体系、项目人员培养等； 部门内部建设、管理：针对部门工作、人员、资源的协调管理，建立相应的工作流程、分工、部门制度，带领并指导团队成员工作完成工作目标。 工作目标 工作思路 个人建议 项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使得项目失衡，事倍功半。 因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情，而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。 建立访谈机制（从写报告到面对面交流） 项目管理部的工作很大程度上基于对所管理的项目的了解，因此对项目经理、项目成员的直面沟通经常成为一种常规的工作方式，甚至对某些以客户满意度为项目评价关键点的项目，还可以根据情况安排对客户的访谈。 既节约了项目经理和成员用于写报告的时间，又有利于更全面的了解项目，这样才能做好项目评价、资源协调、风险预警、人员培养等工作； 如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性 项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面临的工作困难。 用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展； 目录 1、 对竞聘岗位的认知，包含 1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解； 1.2下一步工作开展的思路和设想； 1.3未来团队管理规划与设想 2、竞聘者自我评估，包含 2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估 竞聘者自我评估 略 感谢观看 敬请指正 2011.1 * 中文字 黑体 英文字体 Arial * 中文字 黑体 英文字体 Arial