北京普华信咨询公司业绩.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 北京普华信管理咨询有限公司介绍 —服务客户— 二零零九年十月  目录 第一部分:北京普华信近年服务过的组织及人力客户…………3 第二部分：咨询案例介绍（部分）……………………………4 北京普华信近年服务过的组织及人力客户（部分） 项目名称 委托单位 年份 备注 总部职能部门工作分析 华电国际 2009 组织优化及人力资源项目 中冶集团下属海外矿业公司 2009 组织优化及绩效提升 项目 中海油服 2008 总部人力资源综合提升项目 北京某热电厂 2008 绩效管理咨询项目 内蒙某热电厂 2008 职位梳理及绩效管理体系咨询 深圳某燃机电厂 2008 薪酬与绩效体系设计项目 广东粤电集团下属某电厂 2007 战略与人力资源管理咨询 湘西某盐业公司 2007 绩效体系设计与人员素质模型建立 广东粤电集团下属某电厂 2006 人力资源管理咨询项目 河南鹤壁某电厂 2006 人力资源管理咨询项目 中石油某下属某公司 2005 管理优化及人力资源管理 中石油下属物探局 2005 组织规划与人力资源管理 河北某地产公司 2004 企业文化与人力资源管理咨询 内蒙兆君集团 2004 战略与人力资源管理咨询 浙江横店集团 2004 人力资源管理咨询 徐州某电厂 2003 人力资源管理咨询 甘肃某电厂 2003 企业文化与人力资源咨询 内蒙某煤炭企业 2003 其他类咨询项目客户名单 -中建一局下属某公司 -内蒙锡林高勒乳业公司 -伊利集团下属某事业部 -北广集团北京科林电子 -廊坊宏泰集团 -四川国泰制药有限公司 -北京同仁堂集团 -北京五星青啤公司 -沈阳天地集团 - 九惠药业 - 丹龙药业 -廊坊市华夏房地产公司 -福建省华福技术贸易公司 -四川路桥交通工程公司 -中国飞行试验研究院 -中国运载火箭研究院15所 -中国城市规划设计研究院 -草原兴发集团 -联想神州数码网络 -中美合资天津春发 上海第一食品集团 -武汉电信城 -北京分析仪器集团公司  第二部分：咨询案例介绍（部分） 案例1：薪酬与绩效管理咨询——广东粤电某大型电厂 项目背景：???? 某电厂规划建设规模8×60万千瓦，建成后将是广东省最大的骨干电厂之一。项目一期1、2号机组总投资预计61.99亿人民币，投资年供电量达58.34亿 kwh (均按机组运行5200小时/年计算)。目前该电厂1、2号机组已经建成，正处于基建向生产运行过渡的关键时期。 由于在基建期间，公司套用的是集团公司总部的薪酬标准。多数员工沿用了工龄、职称、学历作为衡量工资标准的依据，所以工资标准混乱，收入与岗位价值严重脱离。短期内因为员工的注意力还集中在繁忙的基建事务中，没有精力对自己的收入做出清晰的比较，但在个别员工中，不满情绪已经有所体现。公司高管已经意识到这一问题的严重性，从2005年开始便着手进行薪酬制度的改革准备。但因为工资改革涉及到电厂的稳定，操作不好将造成恶劣影响。因而管理层决策借助外力进行改革，一方面外脑可以站在第三方的立场上公平公正操作，使员工能心服口服；同时咨询公司能够带来先进的理念和方法，也能使人力资源管理站在一个高的起点。2007年4月项目开始正式启动。 解决思路： 首先，进行了全面的访谈与问卷调查； 访谈：通过现场单独访谈方式，共访谈员工53人，覆盖公司高层、中层、基层所有层面。问卷调查：共发放问卷307份，回收问卷274份，对公司战略、文化、管理和人力资源等各环节进行全方位了解，为薪酬制度设计提供数据支持。 其次，进行了职位评估； 职位评估工具的选择：选择了IPE国际职位评估系统，并结合电力行业的特点以及该公司的实际情况进行修正，共涉及7大要素17个纬度。 职位评估过程：组织该公司内部高管和专家进行封闭式打分，避免了外部的干扰，根据评估分数及集团对岗位等级的规定，对所有岗位进行分级列档，形成职位矩阵。 最后，根据该电力企业特点设计薪酬管理制度及套改方案。 方案实施情况（阶段工作成果）： 薪酬方案得到高管层一致认可，并一次性通过。目前，已经通过职工代表大会表决实施。 客户在阶段方案实施后评价：“我们平稳实施改革方案，首要成功因素是选择了一个好的咨询公司” 案例2：人力资源管理咨询——北京某热电企业 项目背景： 公司是一家业务面向全国的电力控股公司，目前拥有发电资产分布于甘肃、云南、江苏、福建、安徽、广西等6省。2002年公司重组上市后，在控股股东国家开发投资公司的大力支持和公司自身的不懈努力下，公司取得了规模和效益的快速扩张, 公司的净资产由资产置换完成时的7.73亿元增至2007年末的41.86亿元，公司的总装机规模和权益装机规模也由当初的150万千瓦和63万千瓦，增至2007年底的657万千瓦和305万千瓦，成为电力板块