金字塔原理(逻辑表达)-乔峰.pptVIP

上周末我去延安路，你知道吗，那边有很多买衣服的，人也很多，美特斯邦威是那边最大的一家服装店，对了，衣之家百货里面的服装价廉物美，但是边上的数码店全都关门了，国美都倒闭了，龙翔桥现在很多门店都关了，嘉里中心现在是那片区域的新地标； 延安路那边这几年的变化可真大啊； Ｇ Ａ A1 A2 A3 Ｂ B1 B2 B3 Ｃ C1 C2 C3 特征二：任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。 特征三：每组中的思想必须属于同一个范畴。 特征四：每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。 特征一：一篇文章的结构必定只支持一个思想，这个思想将概括所有各级各组的思想。 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 一 表达的逻辑二 思考的逻辑三 界定问题的逻辑 二 思考的逻辑 自上而下 自下而上 逻辑原则 序言 序言的作用和四要素 背景（S） 回答（Ａ） 疑问（Ｑ） 冲突（Ｃ） 序言的作用是：通过讲故事，让听众或读者抛开其他的无关信息，从而专注你的话题； 通过你的背景介绍，冲突设置，然后把疑问升华，这样让你的中心思想呼之欲出； 背景（S）：本月公司销售部，市场部，直销部的结果普遍表现不好； 回答（Ａ）：据我调查了解，是因为我们的绩效考核出了问题，我们应该这样设置我们的绩效； 疑问（Ｑ）：我们该怎么办呢？ 冲突（Ｃ）：如果再这样下去，公司在市场竞争中会处于劣势，出现危机，但是我们的友商却一路高歌猛进； 背景、冲突与 疑问的衔接关系 背景 冲突 疑问 需要完成某项任务 发生了妨碍事件 该怎么办？ 存在某个问题 有解决方法 如何实施？ 存在某个问题 有一个解决方案 是否正确？ 采取了某项行动 行动未能奏效 为什么没有奏效？ 序言一般引出以下四种问题之一：我们应该做什么？（发出指示式）我们应该如何做？（请求支援式）我们是否要这样做？（比较选择式）为什么会发生这种情况？（解释做法式） 几种常见的序言模式 标准式 开门见山式 突出忧虑式 突出信心式 情境S 解决方案Q 冲突C 疑问Q 冲突C 解决方案Q 情境S 冲突C 情境S 解决方案Q 情境S 冲突C 自上而下 适合你熟悉的领域，对自己的表达已经形成思路了，不论老手还是新手，务必先尝试使用这种表达方式； 通过自上而下的方法建立金字塔结构 主题：对序言问题的回答 Ａ A1 A2 A3 Ｂ B1 B2 B3 Ｃ C1 C2 C3 背景：时间和地点 冲突：应当发生的事情 疑问：读者提出的问题 序言 １、画出主题框； ２、设想主要疑问； ３、写出该疑问的回答； ４、说明背景、 ５、指出冲突； ６、检查答案； 蛋奶产品 牛奶 鸡蛋 黄油 酸奶 水果 葡萄 橘子 苹果 蔬菜 土豆 胡萝卜 购物清单 自下而上法 自下而上 步骤一：列出要点 步骤二：进行归类，找出逻辑关系 步骤三：得出结论 对有关情况或主题一无所知的情况下，我们按照自下而上的方法，对这篇文章的思路重加整理。 举例：结构顺序混乱的情况极易在日常写作中发生 某咨询的服务领域具体包括： 发展战略 核心竞争力 企业改制 企业文化 绩效管理 营销战略 资本运作 流程再造 企业信息化 业务多元化 组织管理 企业并购 人力资源 高层长期激励计划 销售管理 财务制度 成本控制 （共17项） 某咨询服务涵概了企业管理的主要方面： 战略管理 发展战略 核心竞争力 资本运作 企业并购？ 业务多元化 组织管理 企业改制 市场营销 营销战略 销售管理 人力资源管理 绩效管理 高层长期激励计划 企业文化 财务管理 财务制度 成本控制 生产运作管理 流程再造 信息管理 信息规化 问题 解决方案 1.排版工作效率低 1.简化价格便宜的排版任务的工序 2.对每项排版人物均采用相同的 工序 2.改变工作方法，提高生产效率 3.对简单任务的报价不具竞争力 4.无法按时完成 5.工资偏低 6.人员短缺 7.加班过多 8.在排字和手工排版上的效率低 于平均标准 步骤一：列出要点 步骤二：找出逻辑关系 5 低工资 6 缺少员工 4 无法按 时完成 7 加班过多 （？） 成本过高 3 价格无 竞争力 2 工序无 区分 8 效率低于 平均标准 1 生产效率 低下 步骤三：得出结论 背景＝ 制版成本是总成本中最重要的一部分。 冲突＝ 不知道制版成本占总成本的比例是否过高，但竞争力较低的 　　事实说明可能如此。 疑问＝ 如何实现？ 回答＝ 省略制版过程中不必要的步骤，并且将工人工资提高到具 　　有竞争力的水平。 逻辑的两个基础要点： 一、归纳法和演绎法 二、ＭＥＣＥ法则 演绎推理：大前提，小前提，结论； 人会死 秦始皇是人 秦始皇会死 符合此条件的人可以被录取 甲符合此条件 甲可以被录取 只有同时作好这四项工