目标成本管理在水电公司降本增效中的应用.docVIP

目标成本管理在水电公司降本增效中的应用 李秋菊 李建峰 长安大学建筑工程学院 西京学院土木工程学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 采用目标成本管理, 实质上就是为了降低企业的经营管理成本, 增加企业的经济效益。水电公司的成本目标的实现可以转化“降低成本, 增加效益”的实现。为了实现水电公司2017年“降本增效”的目标, 水电公司对目标成本管理理论的应用可以从预测、制定、分解、控制和考核目标成本等几个过程进行。 关键词： 成本; 目标成本管理; 降本增效; 一、目标成本的预测与制定 公司未来经营管理的盈利能力可以用利润率来表示, 利润率目标的设置需要考虑公司目标成本的可实现性、各方面的利润率水平现状和长期发展计划的盈利水平。结合水电公司的经营现状, 并对2016年数据进行分析的基础上, 水电公司2017年产值计划275932.31万元。与2016年比, 2017年上缴计划14203万元, 其中利润及新增上缴金额4300万元, 目标使公司2017年的利润率在2016年的基础上提高2%, 预计总的“降本增效”目标金额为5164万元。 二、目标成本的分解 对成本目标进行科学、合理地分解, 直接影响着工程项目目标成本的有效进行, 并对最终成本目标