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项目?管理?个人?年度?工作?总结?优秀?范文? ?工作?总结? ?项目?工作?总结? ?项目?管理?个人?年度?工作?总结?优秀?范文? 项?目管?理个?人年?度工?作总?结优?秀范?文 ?XX?年，?转瞬?即逝?，但?回想?刚到?客户?现场?时的?不知?所措?，却?好像?又过?去了?很久?一样?。在?这一?年的?时间?里，?我们?经历?了酸?甜苦?辣，?但是?，最?让人?值得?骄傲?的是?，我?学习?到了?很多?项目?管理?和质?量控?制的?知识?，同?时在?平时?的工?作中?得到?应用?，并?积累?了一?些相?关经?验。?下面?是我?对过?去一?年的?工作?经验?总结?和自?认为?好的?一些?实践?，请?领导?评审?。 ?项目?管理?分为?九大?知识?领域?，分?别是?：范?围管?理、?时间?管理?、成?本管?理、?质量?管理?、人?员管?理、?沟通?管理?、风?险管?理、?采购?管理?和综?合管?理。? ?范围?管理?最应?该关?注的?是：?防止?不必?要的?变更?。但?是目?前项?目组?在开?发的?过程?中，?不能?详细?而明?确的?说明?用户?需求?，让?用户?在程?序开?发之?前进?行需?求确?认，?使得?后期?不可?避免?的发?生所?谓的?变更?，而?实际?上也?许是?项目?组不?能实?现用?户的?需求?，用?户没?有别?的办?法，?只能?采取?另一?种实?现方?式的?变更?，或?者程?序实?现了?的并?不是?用户?真正?的需?要，?导致?ua?t测?试阶?段大?量的?变更?。我?们一?直以?来的?想法?就是?“抓?两头?，控?中间?”，?所以?，需?求阶?段建?议采?用原?型法?，在?用户?无法?提出?明确?需求?的条?件下?，尽?量引?导、?还原?用户?需求?，且?需求?一定?要业?务部?门确?认。?另外?，据?我的?经验?，项?目组?在制?定项?目计?划的?时候?，一?定要?把项?目组?所有?的任?务都?包含?在进?度表?里，?包括?文档?的评?审、?代码?检查?、上?线会?议等?管理?及沟?通工?作。?事实?证明?，如?果按?照行?方的?过程?要求?，把?任务?尽量?全面?的列?入进?度管?理表?中，?到了?对应?的时?间点?，也?不会?忘记?此项?活动?的执?行，?因此?，相?对能?比较?好的?执行?要求?的过?程。? ?时间?管理?方面?，目?前，?由于?受评?分体?系的?制约?，普?遍存?在的?现象?是，?无论?谁的?原因?导致?进度?落后?，项?目组?都会?频繁?的调?整进?度管?理表?，来?使进?度不?延迟?。时?间管?理重?要的?是保?证项?目进?度与?计划?一致?，但?是受?各方?面原?因制?约，?几乎?没有?一个?项目?组能?够按?照进?度计?划执?行项?目。?人都?是有?惰性?的，?就像?忘记?了哪?个原?理所?阐述?的，?一个?任务?本来?可以?三天?完成?，但?是分?配给?人十?天完?成，?那这?个人?就一?定会?在十?天完?成，?而不?会提?前完?成。?我跟?踪的?一个?进度?控制?相对?比较?好的?项目?，项?目组?内部?控制?进度?非常?紧，?留出?充足?的缓?冲时?间，?所以?，相?对这?个项?目进?度延?期的?可能?性就?小了?很多?。 ? 因?为本?次工?作我?们是?代表?甲方?进行?管理?的，?所以?在这?一年?当中?几乎?没有?对成?本进?行控?制，?此处?不做?说明?。 ? 我?们过?去一?年最?重要?的工?作，?就是?项目?管理?和质?量控?制，?但是?作为?最重?要工?作之?一的?质量?控制?，我?认为?我做?的并?不好?。在?过去?的一?年中?，过?程质?量保?证相?对做?的比?较好?，但?是产?品质?量方?面就?差了?很多?。m?mi?标准?pp?qa?过程?域中?要求?的很?多活?动我?们都?没有?做到?，包?括没?有质?量保?证计?划等?。因?为对?银行?业务?不了?解，?我几?乎没?有参?与q?的工?作。?当然?，也?有一?定的?收获?：比?如，?ua?t测?试中?，要?尽量?让熟?悉业?务的?人员?尽快?介入?ua?t测?试，?否则?越难?发现?且越?复杂?的b?ug?会在?项目?后期?提出?，这?样对?项目?造成?的影?响是?很严?重的?。提?高质?量的?三个?方法?就是?缺陷?预防?、测?试和?评审?。去?年只?在一?个项?目用?到了?缺陷?预防?的方?法，?但是?没有?考察?缺陷?预防?的效?果。?一般?来说?，项?目的?工期?都比?较紧?，测?试用?例很?多情?况都?是测?试的?同时?编写?的，?也没?有熟?悉业?务的?人员?进行?评审?。要?想使?测试?覆盖?率达?到1?00?%，?首先?项目?组得?有业?务流?程图?，其?次q?