商业地企划部管理手册.docVIP

北京**国际投资有限公司 企 划 部 管 理 手 册 二O一O年七月十二日 前 言 企划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设；二是企业对外的宣传形象构建；三是项目品牌的建设和推广。 本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 说明：企划部设置经理、主管、企划员三级岗位，人员数量配比通常为分别为1：2：3，企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，至少应采取主管一人制。 部门职能根据发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理研究与公司有关的宏观动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息提交研究报告编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体评估广告效果依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务文案协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 协助公司的采编工作；负责媒体软文和广告资料的收集与整理。 1 企划部经理 平面设计专员 文案策划专员 企划部主管