执行力—如何完成任务的学问【强烈推荐，精品讲义】.pptVIP

課程大綱 第一部分 管理者常犯的十個毛病 第二部分 執行的基本要素和常見問題 第三部分 執行的三大核心流程 管理者常犯的十個毛病 1、拒絕承擔個人的責任。 2、沒有辦法啟發工作人員。 3、只強調結果，不強調思想。 4、在公司內部形成對立。 5、一視同仁的待人方式。 6、忘了公司的命脈—利潤 7、只見問題，不看目標 8、不當主管，只做哥們。 9、縱容能力不足的人。 10、眼中只有超級巨星。 錯誤1：拒絕承擔個人的責任 不要說“我以為”。 生活中只有兩種行動，要麼就努力的表現，要麼就是不停的辯解。如果你習慣說，這不是我的錯，是他們的錯，那麼你在做什麼。 問題/麻煩到我為止。 下屬來請教時你，要問他已經解決到什麼程度，採取了什麼辦法，是不是非要問你不可。 如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。責任一定要隨著管理而停止推諉。如果你不使它停止，遲早它會把你推掉。有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。 錯誤2：沒有辦法啟發工作人員 員工沒有教育好，主管要負70%的責任，人力資源部負30%的責任。 訓練幹部獨立起來，沒有事不要隨便打手機給主管。如果主管在上班時間把每天的事都完全做好，下班後就不需要打電話。 抓住每個機會，隨時隨地隨人地教育你的下屬。員工就像一棵樹苗，從小就要把他捏好，當他長成一棵大樹時，你