企业R＆D空间性战略探究.pdfVIP

维普资讯 2006年第 7期 科技管理研究 2006N0．7 ScienceandTechnologyManagementResearch 文章编号：1000—7695 (2006)07—0105—03 企业 RD空问性战略探究 张 鹏，胡剑锋 (华南理工大学 工商管理学院，广东广州 510640) 摘要：RD是企业获得技术创新能力的主要手段，而企业的核心竞争力源于技术创新能力的培育和发展。通 过对企业发展中RD空问性战略的变化和表现研究，我们可以找出空间性战略对企业RD的影响和作用，并 将对我国企业的RD和国际化产生指导性意义。 关键词 ：企业 RD；空 问性 ；国际化 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 按照经济合作与发展组织 (OECD)在 Frascati手册中 是国际化的。企业研发部门化 的直接 目的就是强化技术创 的定义，研究开发 (ResearchandDevelopment，RD) “是 新的地位和作用，通过组织的创新对技术创新支持。研发 在一个系统的基础上的创造性工作，其 目的在于丰富有关 的相对独立有利于企业利用 内外部资源进行更为有效的研 人类 、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发 究开发，这可以看作是企业内部研发的空间性独立。区域 明。”RD专指基础研究、应用研究和试验开发三类科技 化主要是企业在本身所在地域与其它机构之间的公共研发 研究活动。基础研究是为了获得关于现象和可观察的事实 活动或固定的研发交流。国际化与全球化是指企业通过直 的基本原理 、新知识而进行 的实验性或理论性 的工作；应 接建立国外 RD机构、跨国并购以及建立国际技术联盟等 用研究则主要是为了获得新的知识而进行的创造性研究； 形式，将RD国际化活动扩展到国外 ，以创新源获取的全 开发研究是利用前二者依旧试验经验获得现有知识，为生 球性、创新人才国际化 、创新组织国际网络化为特征的技 产新的材料、产 品和装置，建立新 的工艺 、系统和服务， 术创新范式。 以及对上述已产生和建立的各项进行实质性改造而进行 的 企业研发空间性的表现形式包括了企业在一定空间上 系统性工作。 与其他企业 、政府、高校以及研发机构的合作与交流，如 企业 RD主要以应用研究和试验开发为主，是作为企 “官、产 、学、研”的合作、战略技术联盟 、虚拟研发组织 业技术创新能力的主要支持以获得企业核心竞争力而存在 等等。有学者认为企业 RD包含两个方面的内容：企业与 的。吴贵生就认为：研究开发是企业竞争力 的源泉 、生存 其它企业 、大学或研究机构建立技术合作联盟 ，有稳固的 发展的基础 、经济效益的根本、获得技术能力的主要途径。 技术合作关系；企业通过并购 、合作建立或直接建立研发 也有人认为，研究开发活动的知识创造为技术创新的利润 机构。 提供了直接动力，是技术创新系统的内生变量。企业的产生 1．2 企业 RD空 问战略的特点 无疑是为了实现市场资源的最有效配置，同样，企业的RD 由下图我们可 以看出企业 RD在空间性 的主要特点： 也是一个从投入到产出的资源配置过程，但由于各种资源的 (1)从空间范围上讲呈现的是全球化趋势，即研究开发活 分散性 ，在 RD的过程中，企业需要通过地域资源获取来实 动不断扩大。企业为了获得充足的各类资源，不得不在更 现企业利润的最大化。RD空间性研究正是通过对企业的 大的范围内寻找与企业相匹配的资源，加之资源的稀缺以 资源以及组织依据不同的地域特点实现企业的最大利益。 及竞争的不断加剧，必然导致企业研发在地域上不断扩张。