企业R＆D绩效测度与评价的国内外研究述评.pdfVIP

2009年第 3期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20o9No．3 文章编号：1000—7695 (2009)O3—0101—03 企业 RD绩效测度与评价的国内外研究述评 刘井建 (哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨 150001) 摘要：企业RD绩效测度与评价是有所区别而又相互联系的两个过程 在简要界定企业RD绩效测度与评价 的内涵和区别的前提下，系统梳理了国内外学者对企业RD绩效测度与评价的研究状况，阐析了企业RD绩 效测度与评价的发展趋势并列举了一些代表性文献，为企业RD绩效测度与评价的深入研究提供依据。 关键词 ：企业 RD绩效；测度 ；评价 ；述评 中图分类号：F124．3 文献标识码 ：A 进行企业 RD绩效测度与评价，首先需要辨识企业 进作用，促使 RD发挥更大的功能和创造更大的价值。在 RD绩效测度与评价的涵义。笔者认为，企业 RD绩效测 RD绩效测度 系统实施方面，Griffin等 (1993)认为企业 度与评价是相互联系而各具区别的不同概念。测度的本意是 RD绩效测度系统参数的选择主要 由测度用途和测度 目标决 把非数世界的某种状态转换成数世界中的状态，例如将对 定 ，但还受到实施测度的组织水平 、RD类型、行业类型、 RD目标的认可程度转换成 1、2、3、4、5等李克特量表的 组织规模和 RD部门选择的战略控制模式等权变因子的影 形式。一般而言，任何概念都具有潜在的可测性，但就其是 响；Kerssens—vanDrongelen (1997)界定 了RD绩效测度 否容易被测算而言，概念之间具有相当大的差别，据此可以 系统的主要参数，包括五个部分 ：①RD绩效测度的组织结 将RD绩效测度定义为将不能直接比较、描述性的RD活 构和形式；②RD绩效测度 的标准；③RD测度技术；④ 动状态量化为具有可比性状态的过程。另一方面，RD绩效 RD绩效测度报告的时间和频率；⑤报告形式。 评价为多指标综合评价，是指根据评价 目的及被评价对象的 (2)运用分析框架是RD绩效测度的另一种重要形式 ， 特点，通过一定的数学模型 (或算法)，将多个评价指标合 如Brown和 Svension(1988)提出测度 RD部门研究活动的 成为一个整体性的综合评价值的过程…。并且评价和评估也 分析框架；Fitzgerald等 (1991)提出结果与主导因素框架 ， 各具限制——评价是对效果所做的判断，评估是对方案所做 其测度的维度包括：竞争力测度 (如市场占有率、销售额增 的分析。可以看出，企业 RD绩效测度与评价是包含相互联 长率)、财务测度 (如成本、利润、回报率)、服务质量、灵 系的两个不同过程，测度是评价的基础，测度的好坏决定了 活性、资源利用和创新，前两项用于测评 RD战略结果，而 评价的效果水平，而评价则是测度的深化和结果。 后四项用于测评 RD战略成功的主导因素 。 (3)Kaplan和 No．on (1996)提 出采用平衡计分卡 1 国内外企业RD绩效测度的相关研究 (BalancedScorecrad，BSC)作为 R＆D绩效测度的工具，对 1．1 国外企业 R＆D绩效测度研 究 RD绩效测度主要从远景和战略、财务、顾客、内部经营、 企业 RD绩效测度的基本发展趋势可以从不同的角度进 创新和学习等方面进行。随着经济环境的改变 ，企业 RD机 行描述，总体上来看，是由内部测度 、局部测度向外部测度、 构也面临着转型与生存 的挑战，为了适应要求，Dmnggelen 综合测度的方向转变。企业RD绩效测度基本上可以分两个