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企业R&D绩效评价体系及其指标的研究.pdf

维普资讯 2006年第 7期 科技管理研究 2006 ScienceandTechnologyManagementResearch N。.。7, 文章编号:1000—7695 (2006)07—0057—03 企业 RD绩效评价体系及其指标的研究 张平亮 (无锡职业技术学院,江苏无锡 214073) 摘要:本文从RD绩效管理的战略定位 ,阐明了RD绩效管理体系,提 出了全面测量研发绩效的定量和定性 指标 ,确定指标权重的方法,以提高企业的核心竞争力。 关键词 :RD;战略定位;绩效管理体系;评价指标 中图分类号:F270 文献标识码 :A 企业研发机构的研发产出绩效是经营者 、投资者和研 和行为两方面对职位任职者进行要求,进而建立起绩效管 发人员等共同关心的问题,直接关系到企业未来的市场竞 理制度 ,并以此评价研发人员的创造价值。激励制度则根 争状况。如何科学合理地提高企业研发绩效.是企业研发 据评价结果对创造的价值进行分配,根据与任职资格的符 成败的关键问题 ,值得认真研究和实践,从而使企业在市 合程度对员工进行奖惩 ,并产生培训需求,引导研发人员 场竞争中立于不败之地。 不断提高自身的能力。 研发绩效管理制度作为整个研发人力资源管理系统的 1 RD绩效管理体系的战略定位 中枢和关键要发挥出应有的作用,必须重新定位 。首先应 在现实企业管理体系应用中,绩效管理体系的定位往 将研发绩效管理制度与研发分配制度相分离,建立 以任职 往存在问题。大多数企业的绩效考核非常明确 ,只是为了 资格为基础,全面评价研发绩效的评价体系;再通过薪酬 分配而进行 ,考核制度等同于奖金分配制度.使得研发人 制度 、资格晋升制度 、培训教育制度等激励机制 。不断提 员的注意力集中在考核条款的内容上而不是如何努力提高 升研发人员的能力和工作绩效水平。企业只有建立一个以 自己的工作绩效。为此,必须从战略的角度建立起 RD绩 人力资源为管理责任 的绩效管理循环体系,再通过 目标、 效管理体系,如图 l所示。战略决定企业 的RD组织结 辅导、评价、反馈等环节,才能达到研发绩效的理想结果。 构、业务流程以及人力资源的规划配置,作为基础环节的 任职资格体系和潜能评价体系在规划和配置 的基础上对研 2 建立研发绩效测量指标 发人员的发展通道和职业生涯进行设计。 企业研发部门所从事的是一种创造性的工作 ,面l临的 不确定因素比较多,工作量和未来结果难 以确切地预测。 研发收益也多种多样 ,具体说有经济收益、社会收益 、学 术或技术收益和混合收益 四种类型。鉴于研发工作所具有 的特点,企业如何针对研发收益的多样性、滞后性 、难以 测度性和不确定性来制定有效的研发绩效考评办法,这是 值得企业最高管理者研究和考虑的重要问题。目前研发绩 效评价已从以前单一的指标向全面的指标发展,根据上述 四种研发收益类型,对企业研发绩效进行考评的主要有三

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