企业创新发展中中层管理者战略角色的中介效应.pdfVIP

2009年第 8期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2009No．8 文章编号：1000—7695 (2009)08—0381—05 企业创新发展中中层管理者战略角色的中介效应 孙丽君 (广州大学商学院，广东广州 510400) 摘要：对中国大陆10个省、3个直辖市共21+-q342名不同企业高、中层管理者进行战略决策问卷调查．经统计 分析，得出实证结论：整体上，创新发展 中的中国企业战略决策理性程度较高，但不同规模、发展阶段、行业、创 立时间的企业战略决策理性水平有显著差异；理性战略决策显著正向影响企业绩效，中层管理者的战略角色在战略 决策影响企业绩效的过程中具有部分中介效应。 关键词：战略决策；理性；中层管理者；战略角色；中介效应 中图分类号：F270．7 文献标识码 ：A 中国经济进入了一个新阶段，与企业生存和发展有重要 派和定位学派学者，均极为注重运用模型来理性分析战略问 关系的多项经营环境变量在 “转轨”中均发生了重大变化， 题，强调战略决策行为的规范。如 Ansoff (1965)为身处 中国企业管理者深刻体会到了来自高动态环境的威胁，有研 “充满危机和动荡环境”的经理们提供了包含57个步骤的完 究者 (DessG．G．1987；DessG．G．OrigerNK，1987；Nils 整战略决策程序、Learnd等概括出了战略选择的SWOT分析 H．Hakansson，1971；SarasvathySD，2001；McMullenJS 模型 、波士顿咨询集团 (BCG)开发出了有助于公司业务 DecastroJ，2000；Kamm JudithB，NurickAaronJ1993；Si— 组合决策 的市场成长 一市场份额矩阵、MichaelE．Porter mOBM，HoughtonSM ＆ Aquino，K．，2000；Mullins，L．J．， (1985)为企业战略决策提供了用于确定企业在市场上实际 1996；Lyon．W．，LumpkinG． ＆ DessG G 2000：BaronR A 经济和竞争地位的竞争分析模型、通用战略和价值链的分析 1998)认为，面对复杂艰巨、高风险、高不确定性的创新任 框架等等 。4O多年这些有助于企业获得高于平均水平的投 务时，公司战略决策可依据的信息少、能采用的可行性方案 资收益率和创造新的竞争优势分析工具在企业战略决策中被 也少，决策者更容易受到认知偏差的影响，决策难以实现理 广为使用。正如Simon (1986)断语：真实人的管理决策从 性 ；也有学者 (蓝海林 ，姚俊，1999；吴志正，2003；张 未影 响战略管理者们在 决策行为上 的理性追求。王元 骁，杨忠，2006；孙丽君，2008)提出，虽然理性决策常带 (1999)、蓝海林 (2002)考察了中国企业战略实践后发现， 来较佳的效果，但经济环境特征、权力结构、企业文化类型 西方现代战略管理理论得到积极推广运用，企业战略决策者 等也影响着理性决策与绩效之间的因果性 J。那么，在企业 们抨弃战略决策 “凭经验 、从政治”的传统方式，开始重视 创新发展中，战略决策行为到底还能否保持理性?中层管理 环境分析预测、主动听取专业咨询机构的指导，通常会遵照 者能否促进战略决策对企业绩效的影响?本研究拟以中国企 着理性模式—— “先分析外部环境状况与趋势、识别机会与 业高、中层管理者为对象，借助问卷调查法采集相关信息， 威胁、然后判断公司内部独特能力、再评估决定基于资源的 实证上述问题。 最佳匹配、最后做 出公司战略选择 ”——的程序制定战 略 J。为此 ，本研究提出第一个假设： 1 文献回顾与研究假设