企业合同全过程管控方式方法研究.pdfVIP

l虞 它谍 —麟 企业合同全过程管控方式方法研究 ●卢冰洁 ’ 罗芳苓 何涓涓 合 同是社会经济运行的主 是依法治企的内在要求。合同管 势所在，同时对企业过去的不当 要媒介 ，承载着企业大量 的经 理，亦可以理解为法律风险管理 决策进行校正和优化，为企业的 营、财务等信息，体现企业对外 者站在企业视角，从经济的角度 行为作出超前预测和探索，因 进行经济活动的需求关系，合同 观察企业、分析企业，从而优化 此，合同全过程管控亦是企业避 管理活动更是深入地渗透到企 企业的管理模式，提升企业管理 免风险的有效手段。并且，企业 业管理的各个运营流程。合同管 水平。在这一系列过程之中，法 对其合同的管理监控行为，能够 理已经不仅仅是法律问题，还体 律工作者需关注法定不利后果， 将合作双方的权利义务在事前 现着一个企业的管理方式和水 依法设计解决方案，制定并完善 就加以法律法规的约束，能够规 平。但 目前很多企业在进行合同 合理合法 、行之有效的规章制 范、协调乃至震慑双方的行为， 管理时，仍只针对合同中存在的 度，而这正是依法治企的基础。 降低双方对抗消耗，大大削减了 实际法律问题，对产生法律问题 依法治企要求我们以建立健全 不利的法定后果出现的可能性， 背后的原因却较少分析，或者是 管理制度为切入点之一，可以强 为企业平稳发展保驾护航。 分析不够透彻，企业合同管理工 化企业的科学管理，严格实行岗 作较为被动。开展合同全过程管 位责任制，确保责任到位，各司 =、电网企业合同管理过程中可 控研究，就是要深人分析企业合 其职。 能存在的问题及原因分析 同起草、履行、归档等各环节中 其次，加强合同全过程管控 (一 )合 同管理过程 中可能 存在的问题，并有针对性地提出 有助于企业正确决策。合同全过 存在 的问题 改进建议，体现法律工作主动服 程管控并不仅仅局限于具体的 电网企业合同管理可能存 务于企业生产经营的价值创造 某个合同本身，而是与企业的经 在的问题体现在合同起草、合同 能力。 营 目标、组织结构、市场定位、 签订、合同履行和合同归档四个 外部环境等因素紧密相关。它是 阶段。一是合同文本起草错漏。 一 、 合同全过程管控的概念和意 动态的流程管理与静态的文本 要体现在合 同起草要素的基本 义 研究相结合的活动，对保障企业 情况填写错误或合同资质材料 合同全过程管控是指从合 在外部交往中所作出的决策的 上传不当等。二是标准合同文本 同签订到合 同得到全面履行完 正确性，起到不可否认的重要作 库合 同类型和 内容未能满足企 毕的一系列全过程跟踪的管理 用 。 业需求 。例如合同设计未能考虑 行为，包括合同立项、谈判、起 最后，合同全过程管控是企 框招的形式，导致合同签订工作 草、审查、签订，直至合同履行、 业避免风险的保障