企业技术创新战略选择机理与模式研究.pdfVIP

维普资讯 2o06年第3期 siadT 瑟 mtR。。。h 2oo6N。．3 文章编号 ：1000—7695 (2006J03—0051—03 业技术创新战略选择机理与模式研究 朱桂龙，周 全 (华南理工大学 工商管理学院，广东广州 510640) 摘要：文章从企业能力理论的视角，分析了企业技术创新战略的选择机理与模式。首先简要介绍了企业技术创 新战略厦其实施方式，并借助能力理论对技术创新战略的选择机理做 了有关描述 ，最后结合能力理论、创新生 命周期理论和战略理论提出了企业技术创新战略选择的动态模式。 关键词：动态能力；技术能力；技术创新战略 中图分类号：F270 文献标识码：A 近年来，战略管理研究对迅速变动的产业结构与外部 势和差异优势。但革命性创新的研发投资与产 品推广费用 环境中企业长期竞争优势的关注，使得企业能力理论成为 大 ，产品进入市扬周期长 ；且革命性产品开始一般性能较 战略管理领域一系列重要理论分析与实证研究的共同基点。 差 ．需要不断改进。渐进性创新是一种较稳妥的创新方式， 企业能力理论是关于企业以内部资源和能力形式存在的竞 它一般是对原产品进行渐进的、分步骤的改进，这种技术 争优势的形成 、保持和更新的理论，企业内部资源和能力 创新投资费用少．周期短，风险小，见效快，但它难 以获 成为解释企业获得超额收益和持久竞争优势的关键概念。 得革命性创新所拥有的行业垄断地位或成本领先地位。 处于现代企业能力理论前沿的动态企业能力理论侧重于过 1．3 先动、跟进战略 程研究。不仅对企业存在的理由，而且对企业成长和战略 技术创新行动在时间上有先动与跟进之分。先动者一 给予了别具特色的分析，采用的是演进的思维框架：即企 般拥有新产品开发和运用的能力和资源，在竞争者回应之 业成长过程必须均衡进行，必须在企业生存与拓展新空间 前企业能够获得高额利润。可以更快获得顾客的忠实感， 之间进行协调。它将企业视为整体来研究其如何适应环境 并对竞争者的进入建立情感壁垒。先动优势的保持依赖其 的变化 ，这种适应不是消极的 “功能适应”。 “自我构造” 技术创新的难模仿性。跟进者，通过对先动者的标杆学习， 与 “自我建立”作为战略分析的基础使战略围绕如何处理 对先动者迅速作出回应，在技术、生产 、研发上进行跟进。 跨时期协调和保证持续增长展开，企业最优成长战略是静 采用跟随创新战略可以规避市场风险，同时降低研发成本 ， 态效率与动态效率的平衡，也是运用现有资源与开发新资 从而具备 “后发优势”。跟进者回应的速度 ，经常是决定成 源之间的平衡。本文将基于这一理论对企业技术创新战略 功与否的关键。 及实施方式的选择机理与模式进行初步的探讨。 2 企业技术创新战略的实施方式 1 企业技术创新战略的选择 实施技术创新战略的方式多种多样 ，总的说来有以下 1．1 技术创新的战略定位 几种： 企业要想获得技术创新的成功 ，必须结合 自身的特性、 2．1 自主创新的方式 价值观、核心竞争力等，在为企业总战略服务的基础上恰 自主创新是指企业依靠 自身的资源，通过研究、探索 当定位技术创新战略。按其创新 目的来划分，技术创新可 产生技术突破 ，攻破技术难关 ，并在此基础上推动创新的 分为成本领先战略、差异领先战略、目标集聚战略三种不 后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期 同的定位。 目标的创新活动。自主创新是一种先动行为 ，要求企业有 1．2 革命性、渐进性创新战略 很强的研发能力，较雄厚的经济实力