企业技术整合的组织模式研究.pdfVIP

维普资讯 2006年第6期 科技管理研究 2006No．6 ScienceandTechnologyMna agementResearch 。 文章编号：1000—7695 (2006)06—0094一o3 企业技术整合的组织模式研究 陈 岩 ，王 蕾 (1．河海大学 商学院，江苏南京 210024； 2．南京信息工程大学教务处，江苏南京 2100A／．)· 摘要：技术整合是综合运用各种知识，快速的把企业的新技术开发转化为大规模生产的一个过程和方法，对于 加强企业的竞争力非常有效。本文从组织的角度切入 ，对企业的组织结构与技术整合的关系进行 了研究，提 出 了适合企业技术整合要求的组织模式及其中的人员配备。 关键词 ：技术创新 ；技术整合 ；组织模式 中图分类号：F279．23 文献标识码 ：A 进入21世纪以来，随着经济全球化、知识经济时代的 不是简单的 “等同关系”，技术整合也不同于常言的技术集 来临，作为新兴市场的我国将面临越来越激烈的国际竞争。 成。技术整合是一个过程、是一种方法。 从新技术开发到进入市场，要求的速度越来越快。市场优 1．2 技术整合在企业技术活动中所处的位置 势常常属于那些擅长选择技术、并且把技术能快速转化为 技术创新 I 一 技术整合 J 一 规模化生产 现实生产力的企业 ，而并非开发这些技术的企业。技术整 合正变得 日益重要。特别是随着可供企业挑选的技术门类 图1 技术整合在企业技术活动中所处的位置图 越来越多，产品设计和制造 的技术宽度大大增加，产品生 命周期大大缩短，这就要求企业将技术整合放在十分重要 技术整合是 “从创新到大规模制造”的极为有效的解 决之道。客观上可将新技术在制造业中的应用分为三个阶 的地位。 段：第一个阶段是 “技术创新”：它主要解决的是 “如何 技术整合是一个涉及多部门的过程。从组织的角度看 ， 要想使技术整合更有效率，一方面要使技术整合部门与其 从研究开发开始 ，到科技成果的商业化转化和应用，以期 他部门密切配合；另一方面 ，要选择何种组织模式更适应 实现科技成果的商业价值”；第二个阶段是 “技术整合”： 企业技术整合。本文将在分析企业技术整合特点的基础上， 它主要解决的是 “怎样将多门类知识及多门类技术合理的 整合在一起 ，进而形成有效的产品制造方案和产品制造流 对技术整合与组织模式的关系展开研究，提 出适合的组织 模式 ，从而使得企业的技术整合更有效率。 程 最终达到可以进行大规模工业化生产”；第三个阶段是 “规模化生产中的技术应用”：它是在技术整合的基础上， 1 技术整合的概念 按照已经确定的产品方案、技术路线、工艺方案、技术规 1．1 技术整合概念 范、制造流程、管理及控制方法等，使各类技术的集成化 应用处在优化、协调、高效的状态，以期按照适当的节奏 技术整合概念首先是由美国学者 MarcoInasiti(1998) 提出的。他认为 “通过组织过程把好 的资源、工具和解决 持续批量化生产产品。可见，“技术整合”是 “技术创新” 问题的方法进行应用称为技术整合 ”。随后 Tnag (199