企业文化的创新机理：一个新的分析框架.pdfVIP

2009年第 8期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2009No．8 文章编号：1000—7695 (2009)08—0333—04 企业文化的创新机理：一个新的分析框架 方晓彤 (兰州城市学院，甘肃 兰州 730070) 摘要：企业文化是一个动态开放的系统，企业文化在根本上是社会文化的勿一内部化，正是在与社会文化的互动 中实现着创新和发展。要深入研究企业文化的人文特征并实现文化创新，就 须借助文化生态学的分析理路系统考 察企业文化生成发展的社会人文生态，并以此为企业文化创新探寻可能的路径，即文化生态的耦合与嬗变。 关键词：企业文化；运行机理；文化生态学 中图分类号：F270 文献标识码：A 随着知识经济的兴起，文化力逐渐成为企业竞争力的核 愿景，将个人 目标与组织 目标融合起来，自觉承担责任并 心。现代经济活动是一个开放系统，经济活动已远远超出了 进行 自主管理。一旦将文化融人 日常管理 ，文化又是一种 单纯的经济领域，而与社会文化交织在一起。企业文化既包 理性管理手段，是企业实现功利 目标的一种理性选择 ，它 括发展中所形成的经营哲学、价值观念、组织精神和伦理规 在在理念上规定 了企业提倡什么、反对什么；在价值观上 范等精神因子，也包括社会文化对企业经济活动的作用力量。 明确了企业追求什么、放弃什么；·在战略上规定了企业做 什么、不做什么。 1 企业文化的意涵 ：价值认知 2 文化系统视域下企业文化的运行机理 文化是一种 “粘合剂”，企业因为文化所体现的共同价 值观、基本精神、经营哲学、伦理规范和管理制度而凝聚在 企业文化是企业员工在长期奋斗和共同努力下逐渐培育 一 起。文化的导向和影响作用虽然是间接的，但却更加根深 而形成并共同遵守的共同目标 、价值标准、基本信念及行为 蒂固。文化能涵盖各方利益，减少组织成员间的矛盾和冲突， 规范。企业文化是理念形态文化、制度形态文化和物质形态 强化成员企业行为的连续性 ，保护相互问的信任免受干扰和 文化的复合本。精神层文化是组织成员共同信守的基本信念、 破坏，从而成为维护组织稳定的基础。企业文化作为一个 自 价值标准、道德规范和精神风貌等 ，是企业文化的核心和灵 组织系统 ，它不仅具有工具理性的意义，而且具有人文理性 魂；制度层文化是企业文化的中间层次，规定着组织成员在 的终极价值 。 共同活动中应当遵守的行为准则；物质层文化是企业文化的 1．1 企业文化是形成组织效能的共 同认知 系统 表层部分，是形成组织文化精神层和制度层的载体。 文化是共同认知下形成的一种氛围，组织文化使每位员 目前，社会文化对企业文化 的影 响以及二者的互动关 工知道组织提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的规 系，已成为重点关注的课题。研究社会文化对企业文化的 范要求，怎样做可能违背组织的宗 旨和 目标。文化是共同认 影响，有助于利用二者的互动机制 ，构建先进的企业文化 知下形成的一种氛围，在这种共同的文化氛围中，组织成员 模式。企业文化在根本上是社会文化的组织 内部化 ，企业 会被逐渐同化而坚守组织的文化信条。 文化与社会文化 的互动机理 主要是通过企业文化的社会层 1．2 企业文化是组织成员认可的习惯性行为方式 面来完成的。企业文化的运行是通过社会层、表象层、制 “习”即通过经验学习而获得的，“惯”是一种定式，习 度层、精神层四个层次而发生作用的，如图