企业核心竞争力动态有机系统运行模式研究.pdfVIP

2008年第 12期 科技管理研究 ScienceandTechnologyMnaagementResea~h 2oo8No．12 文章编号：1000—7695 (2008)12—0295—03 企业核心竞争力动态有机系统运行模式研究 徐建中，荆玲玲，孙德忠 (哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001) 摘要：企业核心竞争力不是一种或几种简单能力的叠加 ，而是一个循环推进与发展的动态有机系统。在企业核心 竞争力动态有机系统本源分析的基础上，构建了企业核心竞争力动态有机系统的运行模式，并进一步探讨了对该系 统的运行维护 问题。 关键词：企业核心竞争力；动态有机系统；运行模式 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 竞争无处不在，它是一种没有沉淀成本的、带有威胁性 企业文化是一种柔性管理，它越来越成为决定企业兴衰的关 自由进出的机制。培育核心竞争力，营造企业的持续竞争优 键因素，企业要迎接经济全球化和信息化的挑战，就必须用 势，成为当今企业界和学者关注的焦点问题。核心竞争力是 新的价值观、新的视野来谋划和构建新的企业文化，文化创 指企业掌握的一种长期的、独有的、别人很难掌握的盈利模 新是提升企业核心竞争力的动力。 式。在以往的观点中，出色的技术可以是核心能力、大批的 1．2 企业微观角度核心竞争力的本质 人才可以是核心能力、雄厚的资金也可以是核心能力，但它 企业的核心竞争力是企业在资源、能力和制度的某一方 们都是核心竞争力的体现方式 ，如果没有一种很好的赢利模 面占有的独特优势，是其他企业难以获得和模仿的。在新古 式将这些要素结合在一起，再多的技术优势、人才优势和资 典经济学所假设的完全竞争市场中，企业是不存在核心竞争 金优势也无法营造出企业持续的竞争优势。这种盈利模式就 力的 。一般来讲 ，市场竞争的不完全性是产生企业核心竞 是将资金、人才、技术、品牌巧妙而有机地结合在一起并推 争力的前提条件和根源。在不完全竞争的市场，由于制度的 动企业发展的独有的经营模式，是一个动态的有机系统。 影响，还存在着交易费用，这样就形成了企业的规模差异、 产品差异化和市场进入障碍等。由于企业规模的差异，大规 l 企业核心竞争力动态有机系统本源分析 模的企业拥有生产、销售网络等方面的规模经济效应，强势 1．1 企业管理整体角度核心竞争力的来源 的利润流使企业资金扩大和提升其资源基础，构成对其它企 企业发展的优势有赖于对现状永不满足和孜孜不倦的创 业的竞争优势。由于企业通过长期发展所形成的产品主体差 新活动，这是企业发展的根本途径，也是提高企业竞争力和 异、品牌差异、渠道差异和促销差异构成对其它企业的产品 保持竞争优势的最有效的途径 。比尔 ·盖茨曾一言道 出微 差异化竞争优势。企业的规模经济、独创的技术、可靠的原 软成功的秘诀，即 “不断更新 自己”。企业核心竞争力是一 料供应、独有的营销网络、得天独厚的地理位置以及长期积 个动态发展的过程，创新是推动其发展的核心动力。因此可 累的无法识别的能力和制度等构成企业竞争对手的进入障碍。 以说，创新是从整体角度考虑企业核心竞争力的本质所在。 企业的创新活动可以划分为制度创新、技术创新、管理创新 企业规模差异t企业的瓷垒 及物质赍潮基础l生产方面 和文化创新四个方面。 的靓模经挤效应I蚺售网络