企业研发预算模式创新：基于作业基础预算原理.pdfVIP

2008年第 10期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2008NO．10 文章编号：1000—7695 (2008)10—0166—04 企业研发预算模式创新：基于作业基础预算原理 官小春 ，梁莱歆 ，严绍东 (1．中南大学商学院，湖南长沙 410000； 2．湖南商学院，湖南 长沙 410083) 摘要：随着企业的竞争由生产能力转向研发能力，加强研发过程的财务管理势在必行。研发的预算管理作为财务 管理的一个子集，显得尤为重要。在分析了作业基础预算 (简称ABB)的基础上，结合研发预算活动的特点提 出 企业研发预算可以借鉴作业基础预算方法，并设计了基于作业基础预算的企业研发预算模型及编制方法。该模式的 优点是能在既定资源条件下，通过对研发过程的层层分解，将研发过程中成本的消耗与作业活动一一对应，从而实 现对整个研发过程 的动态控制。 关键词：作业；资源；研发预算；作业基础预算 中图分类号：C931．2 文献标识码 ：A 1 引言 理的范围。但是，传统的预算编制方法已越来越不适应现代 企业的经营环境，特别是难以应对未来的不确定性，因此欧 在知识经济时代，企业的竞争环境已发生了巨大的变化。 美学者提出了按季度滚动的预算方法，而冯巧根 (2004)则 企业之间已不仅仅是在同质产品间比成本、比规模 ，而是转 认为倘若运用前馈预算控制将使预算管理更为完善 ]。吴春 向一种更高层次的竞争。如何以更低的成本、更优的性能、 林 (2004)则提出了在条件允许的前提下，主张企业预算管 更快的速度满足消费者的多样化需求成为了当代企业竞争取 理实行动态预算管理一说，并建议采用零基预算，挖掘降低 胜的关键，企业已由生产能力的竞争转向了研发能力的竞争。 费用潜力 J。甚至有人主张完全放弃预算，即超越预算 ]。 因此，从某种程度上讲，研发管理水平的高低直接关系到企 而在具有高度不确定性的研发投资领域，戴锡等 (2001)对 业的整体战略是否实现。 研发预算在项 目组之间如何优化配置进行了研究，建立了优 研发管理的一个重要子集就是研发的财务管理。研究表 化配置的模型，但其可操作性有待检验 J。周丽芳则提出运 明：在产品生命周期的各个阶段中，产品研发阶段是降低产 用作业管理的思想对企业研发活动的成本进行计算-6J。但没 品成本的最有效阶段。Gupta和 Souder于 1998年指出，产品 有涉及到整个研发过程的管理。而更多的研发预算则是一种 开发早期本身耗用的成本只占整个产品成本的8％，却决定 停留在纸面上的 “数字表格游戏”。 了产品成本的70％_80％ 。而 目前，在研发的财务管理方 2．2 研 究现状评价 面存在很多问题 ，如资金管理松懈，与研发过程相脱节，导 由此可见 ，研发预算已激起了很多人的研究热情。但是 致项 目经济效益偏低