供应链价值创造的驱动因素及过程研究.pdfVIP

维普资讯 2006年第 12期 科技管理研究 2006N0 S ． 12 cienceandTechnologyManagementResearch ‘ 文章编号：1000—7695 (2006)12—0243—04 供应链价值创造的驱动因素及过程研究 陈菊红，赵 娜 (西安理工大学工商管理学院，陕西西安 710048) 摘要：供应链与供应链之间的竞争已成为现代竞争的一种重要形式，供应链必须以价值创造最大化为 目标来争 取市场上的竞争优势。本文分析了供应链价值的定义及其 内容和特征，结合价值创造理论提 出了供应链价值创 造过程模型，并对该模型中驱动因素的影响和价值创造过程的各阶段进行了深入分析。 关键词：供应链价值；价值创造；过程 ；驱动因素 中图分类号：F270．7 文献标识码：A l 引言 2 供应链价值 (SCV)的含义及特点 现有的对价值管理的研究大多只在企业层面上，研究 价值是一个模糊的东西，可以应用于不同的领域，如 如何创造企业价值，但是随着经济全球化、知识化，21世 哲学、经济学、会计学和财务学等，而在不同的领域对价 纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供 值含义的界定都有所侧重。从财务角度，费雪在货币资本 应链之间的竞争。单个企业可利用的资源有限，价值增加 的基础上提出资本的当前价值实质就是未来收入的折现值， 幅度始终受到限制，因此企业应把供应链管理作为提高自 即价值是未来收入的资本化；从竞争角度而言，Michael 身竞争优势和获利能力的驱动力，将企业价值最大化的目 Porter教授认为价值是买方意愿为企业提供给他们的产品所 标转向基于协同效应的供应链价值创造最大化，联合其上 支付的价格。马克思主义经济学价值论的假定前提是把价 下游的合作企业共同把供应链价值这个蛋糕做大做好。供 值内涵界定为人类抽象劳动，是属于历史的范畴。马克思 应链与价值链一样是一条增值链 ，所 以价值创造最大化也 指出： 商‘品的交换关系或交换价值中表现出来的共同东 应是供应链管理的 目标之一。与其它 目标如成本最小化、 西，就是商品的价值。”穆曼与艾伦在其所著的 《精益企业 提高运行效率等相比，供应链价值创造最大化具有更深层 价值》一书中将价值界定为那些能够带来效用或财富以及 次的意义 ，它包含了其他 目标，是其它 目标的整合，实现 基于组织的行为而产生的东西，它是交换中心，例如人们 供应链价值创造最大化才能从根本上提升供应链的市场竞 经常说某某是有价值的，也就是说这件事物是可以为将来 争力。当前对于供应链价值管理的研究基本仍停 留在供应 做出贡献的。 链管理者如何寻求办法通过降低成本、增加产品种类、及 由于价值在不同领域的应用引出了顾客价值、产品价 时发货来增加企业价值，而未有进行综合分析从根本上提 值、企业价值等一系列新概念。从价值工程、市场角度及 高供应链价值。虽然有研究提出对供应链进行再造以提高 价值形成过程的角度对供应链价值进行分析，供应链价值 供应链的价值、最终提高企业的价值，但相关研究只是停留 会有不同的表现形式。 在一些步骤和建议上，缺乏系统的理论方法，没有考虑对价 从市场角度分析，根据 Porter对价值的定义加以推广， 值创造进行评价和风险分析等问题。如果没有系统的理论 供应链价值也可以叫做供应链的市场价值，还被认为是顾 模型指导，就难以发挥价值创造的最大潜力，容易导致供应 客价值应用在供应链上的表现，即最终用户对整个供应链 链行为短期化