供应链管理在新产品开发中的应用及启示.pdfVIP

20l0年第2o期 S(=i… 。menl№ h 文章编号：1000—7695 (2010)20—0107—04 供应链管理在新产品开发中的应用及启示 文 华 (成都大学，四川成都 610000) 摘要：讨论新产品开发合作的要素和一般条件，而高质量的新产品开发过程管理是实现成功新产品绩效的必要 条件，开发过程的管理主要是对 内外部开发合作活动加 以管理，这些涉及技术、生产、市场的合作活动 由供应 链上大量供应商所完成，因此，新产品开发供应链管理需要对一些关键活动加强管理。 关键词 ：新产品开发 ；供应商；供应链管理 中图分类号：F253 文献标识码 ：A SupplyChainM anagementinNew ProductionDevelopment WEN Hua (ChengduUniversity，Chengdu610000，Sichuan) Abstract：ThepaperdiscussesthefactorsandconditionsofNPD collaboration．Themanagementindevelopmentproces— sesfocusesontheactivitiesintheinternaL／externaldevelopmentcollaboration，whichinvolveintechnologies，produc— tion，andmarketandatecarriedoutbysuppliersonthesupplychain．Thekeyactivitiesshouldbeexecutedinhighqual— ity inthesupplychainmanagementofnew productdevelopment． Keywords：new productdevelopment；supplier；supplychainmanagement 企业保持长期竞争地位的关键是不断地将新产 1 新产品开发合作 品成功地商业化，然而，不断增加 的研究与开发 (RD)成本 ，快速 的、剧烈的技术发展，更短的 产品开发合作就是在产品生命的整个周期，通 产品生命周期 ，更激烈的竞争以及高的新产品失败 过联合参与者的合作，开发产品的过程。这个过程 率都使得新产品开发具有更高的风险和困难…。企 的实施和完成不仅是企业 内部研究开发部门的职责， 业仅对组织内的因素加以管理越来越难 以获得竞争 还涉及企业 内部其他部门或外部组织。产品开发本 优势，如战略导向方法、组织结构 (工作角色定位 质上是一种合作活动，包括 内部团队，如开发、制 及管理机制)、人力资源管理、技术可行性确定等。 造、市场、销售、服务等，以及外部参与者，如客 企业新产品开发不得不寻找外部合作及支持，以适 户、技术支持、原材料／零配件供应商、合作开发伙 应激烈变化的外部环境。 伴、分包商、生产承包者、分销商等 J。很少有企 而我国，传统的新产品开发过程 ，侧重于开发 业能够具有所有的能力和资源来独 自开发技术复杂 项 目的技术可行性以及产品技术含量研究，即新产 的产品。越来越多的企业选择关注核心技术，而通 品开发就是研究与开发。结果往往是开发出的产品 过合作获取辅助能力和资源。这种合作的产品开发 具有较好的技术先进性；生产方面，小试、中试效 形成的重要原因是通过合作能够增加技术和产品的 果 良好，但批量生产却存在很大问题，包括：原材 复杂性、加快