构建企业知识权战略基本构想.docVIP

关于构建企业知识产权战略的基本构想 李英姿 序言： 在知识经济时代，国家的核心竞争力越来越体现为对知识产权的拥有和经营管理能力，而企业知识产权战略是国家整体知识产权战略的基础和关键。因此，制定、实施企业知识产权战略对提高自主创新能力，建设创新型国家，加快转变经济发展方式，推动国民经济又好又快发展具有深远的历史意义。 一 研究现状及存在的问题 对于企业而言，在宏观政策上，《国家知识产权战略纲要》和《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》为企业制定自身的企业知识产权策略从政策层面提供了良好的基础；在理论上，目前关于企业知识产权战略研究的内容较为广泛，李培林在《企业知识产权战略研究综述》里做了一个比较详细全面的论述和总结：一部分是关于国外经验的介绍和国内经验的总结，主要涉及经济、贸易和战略管理的基本问题，还有一部份学者对实施知识产权战略和提升竞争力之间的关系进行了研究，另外有一部分文章对知识产权的战略实践价值、战略系统论、战略实践、战略对策、战略选择、战略模式、战略思考进行了研究。 上述文章从各个不同的角度对企业知识产权战略进行了研究，对企业构建知识产权战略有一定的借鉴和参考的意义，但这些研究着重在理论上从宏观层面进行，缺乏微观层面的实证研究，因而对我国企业在实践中构建具体的知识产权战略缺乏有效的指引。本文尝试从微观层面进行分析，以期对企业制定符合自身特征的知识产权战略提供有意义的参考。 二 如何有效制定企业知识产权战略 （一）科学合理地设计调查问卷，认识企业基本情况 古语云：“知己知彼，百战不殆”，同样，企业在制定知识产权战略时，首先要做的一件重要事情就是要充分了解自己，认清企业自身的基本情况，从而为制定切实合理的知识产权战略提供一个良好的前提条件。那么，企业如何才能清楚地认识自己呢？ 由于企业知识产权涉及方面较多，因而要了解企业相关的基本情况，最有效的办法就是发放调查问卷，通过企业相关人员对调查问卷的回答，获得对企业知识产权相关情况的较为全面的了解。 由此可看出，调查问卷在企业制定知识产权战略过程中起着重要作用，因此如何科学合理地设计调查问卷的内容，是企业知识产权战略制定者首先要考虑的一个问题。 关于调查问卷的内容，首先需要了解的是企业的一般基本情况如企业的行业类型、企业在所处行业中的规模、所在行业的竞争形势以及企业员工的组成结构等。 其次就是关于企业知识产权的基本情况，包括商标权的基本情况如商标的申请相关情况、有无驰名商标以及著名商标等；专利权的基本情况如专利权类别、专利申请、授权、实施、转让等以及有无科技成果等；著作权、商业秘密的基本情况； 此外，对企业的其他知识产权的相关基本情况也应进行调查了解。 然后是关于企业知识产权管理和保护的基本情况了解，在管理方面，需要了解企业目前是否有专职的知识产权管理部门、知识产权管理部门的基本情况等。在保护方面，了解企业是否与其他主体之间存在知识产权的纠纷、纠纷的解决方式、纠纷的结局如何以及纠纷的发生原因何在等问题。 当然，调查问卷的内容可以根据各个企业不同情况进行调整，不论内容如何，关键在于，通过科学合理地设计调查问卷，企业知识产权战略制定者能够对企业有一个较为全面、客观的认识，为后续工作打下良好的基础。 调查问卷的目的是为了收集企业知识产权管理各个方面的数据，以通过企业样本数据的收集、分析以计算出各个有效评估指标对企业知识产权管理水平的影响程度和贡献程度。因此，调查问卷的设计遵守以下原则进行： 1)调查问卷中的问题针对特定的指标评估体系设计。每一条指标必须在调查问卷中有所体现以保证数据收集的全面，用于统计分析，避免数据缺失。 2)调查问卷中的问题选项以选择题居多。便于被调查者填写，避免因为他的忙碌而产生空白问题。 3)选择题若需数值型选项，将选项设置为分段数值区间，这样便于被调查者填写，也实现了连续型变量的无量纲化。 4)所设计的调查问卷应便于回收后的数据整理、录入与统计。 此外，企业还可通过召开座谈会等方式来了解自身情况。 （二）运用SWOT分析方法，明确企业的优势和劣势 通过上述方式，战略制定者对企业的情况已经有了一个比较全面清楚的了解，此时我们可运用SWOT分析方法来确定企业究竟出于知识产权发展的何种阶段。所谓SWOT分析方法，是将与对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strength)、弱势因素(Weakness)、机会因素(Opportunity)和威胁因素(Threat)，依照一定的次序以矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加 以分析，从中得出一系列相应的结论。 在知识产权战略中，常见的分析因素如下：外部知识产权环境（即O和T），主要从宏观知识产权环境（政治、经济、社会、技术）和行业知识产权环境（产业技术、竞争结构、知识产权行业）两方面分