企划主管绩效计划参考.docVIP

质管办/企管科______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 企划主管 所属部门 策划管理部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 工作计划 完成情况 直接上级根据工作计考核表评分得分 每月28 日上交本月工作计划完成情况和下月工作计划给直接上司 100 95 70 80 直接上司 月 2 管理提案 每一项10分，两项及以上24分 每月至少提出2项管理提案，以上级确认为准 20 直接上司 月 质管办/企管科企划主管（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 工作计划 完成情况 直接上司 2 管理提案 直接上司 质管办/企管科企划主管（姓名） 年度绩效记录表 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 2