关于工业企业班组经济核算的思考.pdfVIP

文章编号：1003—1421(2010)l1—0045-03 中图分类号 ：F425 文献标识码：B 关于工业企业 班组经济核算的思考 张柳青 (广州铁道车辆厂 财务部，广东 广州 510800) 1 推行班组经济核算的意义 班组经济核算是 以班组为单位 ，利用价 值或实物指 标 ，将其劳动耗费和劳动 占用与劳动成果进行 比较 ，以 取得 良好经济效果 的一种 管理方法 ，是加强现场成本控 摘要：班组经济核算是强化成本预 ： 娄 对强化企业成本控 算 的有 ~y- ，也是 实现企业成本 降 (1)班组经济核算是树立全员 、 全过程 、全方位成 低 、效益提升的重要途径 。通过 阐述推 本控制理念的有效途径 。 成本发生在企业生产经营的全过 行班 组经济核 算 的意 义 ，提 出强化班 组 程 ， 加 强成本控制必须实施全 员、全过程 、全方位的管 经 济核 算 的建议 ：建 立 适 应 班 组 生 产 理 ， 依靠 广大 员工的力量 ，群策群力 ，协 同参与 。开展班 和 经 营特 点 的核 算 组 织 ；建 立 科 学 、 组经济核算 ，既是将成本费用指标分解落实到班组 ，通过 合 理 的班 组 经 济核 算 指 标 体 系 ；规 范 核算 、分析和考核等一系列方法加强成本控制的过程 ，也 班 组 经 济 核 算 和 考 核 方 法 ； 强化 班 是加强全员成本意识教育，进一步增强职工的经济意识 、 组经 济核算 的基础 工作 ；利用信 息技 责任意识和主人翁意识 ，形成 “人人讲成本、人人算成 术 ，创新班 组成 本核 算手段 。 本、人人降成本”的有效途径。 关键词 ：工业 企业 ；班 组 ；经济核算 (2)班组经济核算是实现全面、全过程预算管理的重 要手 段 预算管理是 加强企 、l管理 的重要手段 ，也是企 、I 第32 11 一 关于工业企业班组经济核算的思考 张柳青 成本管理的关键 。推行班组经济核算 ，要求采取科 (3)明确班组经济核算相关人员的职责 。结合 学的管理 ，建立完善的运作机制 ，强化有效的监督 各车 间人 员配备情况 ，班组经济核算工作可以由车 考评体 系，保证成本 费用预算的科学性 、准确性和 间成本会计或核算员承担 ，同时按照业务归 口管理 及时性 ，实现成本费用预算 的精细化 、规 范化 。一 的原则，明确班组长、材料员、劳资员、设备管理 方面 ，应完善成本费用预算编制体系，实施全方位 员、质量检查员等在班组经济核算工作中的责任 ， 精益化管理 ，做到所有 的成本费用支出都纳入管理 并将班组所有成 员动 员起来 ，对班组 的生产活动进 范围，落实到具体项 目，责任 明确到班组 、岗位或 行记录、计算、分析和考核，做到事事有人管、人 个人 ；另一方面 ，从成本费用的事前预测 、事 中控 人有专责 ，形成人人参加核算、控制的网络 。 制和事后考核评价 3个环节着手 ，对成本预算全过 (4)完善班组经济核算的各项规章制度 ，包括 程实行闭环管理 ，严格控制预算外支出