关于运输收入管理激励机制和考核制度的思考.pdfVIP

文章编号：l003一l421(2012)Ol一00¨37—04 中图分类号：F532．6 文献标识码：B 关于运输收入管理激励机制和 考核制度的思考 宫敬江 (济南铁路局 收入稽查处，山东 济南 250001) 、二二输收入是运输经营的重要指标 ，是铁路运输企 业获得营业收入 的基础和保证 ，直接影响着运 技能 靠 。 、 ，、]日 ， 依 健 全的激励考 制度 ；有 的绩 ， 同 姜 。 喜 效考核能够改善组织 的反馈机能，提 高员工 理是铁路运输企业经营和财务管理的重要组成部分 ， 的工作效率 。通过分析铁路运输收入管理激 是连接运输生产和经营管理的桥梁 ， 是对运输收入实 励机制和 考核制度 的主要 内容和存 在 的问 现的全过程进行监督与管理 。 运输收入管理离不开人 题 ，提 出完善运输 收入 管理 激励 机制和 考核 力资源管理。 运输资源能够得到充分有效 的利用 ，运 制度 的对策 ：建立健 全多元化 的激励机制 ， 输资产能够 良好的运行， 运输财产能够实现保值增 从 明确考核范 围、完善考核指标 的设计和建 值，都依赖于人的主观能动性。近年来 ，铁路运输收 立考核结果的回馈机制方面完善考核制度。 入虽然逐年增加，但在运营支出不断增加的情况下， 关键词 ：铁路 ；运输收入管理 ；激励机制 ； 收入的增幅若不能保持同步，将影响铁路的深入发 考核制度 展 。因此 ，需要完善运输收入管理的激励机制和考核 舭 llg] 第34卷第l 关于运输收入管理激励机制和考核制度的思考 宫敬江 运输潜力，提高运输能力和效率 ，实现增运增收 。 会等 。 (3)物质激励与精神激励相结合。随着我 国改 1 激励与考核机制 革开放的深入发展和人 民生活水平 的不断提高 ，仅 1．1 激励机制 依靠物质激励很难实现企业 的预期 目的。企业采用 1．1．1 激励机制的作用 单一 的物质激励不一定能起到很好的作用 ，需要把 激励机制形成后 ，使组织机能处于一定 的状 物质激励和精神激励结合起来，才能真正调动广大 态，影响着组织的生存和发展 。激励机制对组织具 员工的积极性 。 有助长和致弱 的作用 。 1．2 绩效考核制度 (1)激励机制 的助长作用 。激励机制 的助长 (1)有效的绩效考核能够改善组织的反馈机 作用是在一定的激励机制下，对员工某种符合组织 能 ，提高员工 的工作效率 。绩效管理起源于 20世 期望的行为具有反复强化 、不断增强的作用。 良好 纪 7O年代 的美国，在 90年代被传入 中国，以其完 的激励机制能使组织不断发展壮大 、不断成长 。在 善的体系、优美的流程和持续改进的 良性循环深得