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北京培训体会 主讲人：方圆 感受 感到激动、振奋、斗志昂扬． 证明我们的选择是对的． 方向没有错． 公司没选错． 可以一心一意地去做市场． 下一步准备和大家一起再拼几年，实现我们的人生目标． 集团公司给我的感觉：具有很多优势，一般公司没法比。 股东优势． 资本优势． 外勤服务平台优势． 市场格局优势． 机构平台优势． 战略构思优势． 培训优势． 售后服务优势． 基本法的优势． 口号 广积梁； 　　　　粮： 　　　　　　共辉煌． 打造我们自己的金融帝国 2004年10月：左良图科技发展有限公司成立．主要对金融业管理企业开发,为保险公司做最前端的服务． 2005年12月：北京汇泽保险代理公司成立． 2006年3月：收购河南瑞达保险代理有限公司． 2006年5月：北京盛融汇迦企业管理有限公司成立． 2007年10月：海外资本机构与北京盛融汇迦完成对接． 股东优势 瑞士隆奥达亨银行． 香港BA基金． 立时集团． 其他一些股东． 下设机构 左良图科技发展有限公司． 北京汇泽． 河南瑞达． 河北汇河． 山东汇盛． 天津慧祥． 辽宁鹏喻． 济南德寿． 资本优势 资本金实力雄厚 主要股东均为金融行业 主要股东均为资本运作 账户资金等待使用 保险代理公司与科技发展公司融合的好处 对各保险公司：减少成本，做好本职． 对中介公司：规范，提高效率． 对所有代理人：专业．便捷． 对客户的所需：视野开阔，减少干扰． 对保监局工作：规避风险，全程掌控。 服务平台优势 员工互联网平台，随时可查询。 公平、公证、公开。 问题少。 无后顾之忧。 我们可以一心一意做市场。 市场格局优势 市场空间大。 大格局、大手笔。 08年为6个省市场。 09年为10个省市场。 陆续发展到全国。 集团公司三年规划 2009年: 与幸福人寿,阳光保险公司大渠道合作,完成5千万个险标保. 铺设10个省级机构,10个3级机构.马上收购陕西. 完成标保3千万. 建立外网培训平台.总监以上职级课程出现. 2010年 大渠道业务完成3千万,手下有个现成的渠道. 再建10个省级机构,30个市级机构. 完成7千万标保. 打造千人创业团队． 构建3万人股份经济共同体． 联合30万保险代理人． 2011年 产权换股权. 完成大渠道5千万. 10个省级机构;30个市级机构. 总监级以上职级的半年一次培训归集团公司. 自家网站出财险单子. 机构平台优势 机构全部由公司铺设． 机构费用由公司负担． 省级机构． 市级机构． 服务部． 战略构思优势 用国美、苏宁战略． 使用借力和共生原则． 广设机构，用足够的商网与保险主体公司形成规模合作． 与各保险总公司紧密合作实现控股获利． 公司上市，用股票溢价实现资本增值． 培训优势 集团公司聘请专业培训公司进行高级培训和系统培训． 专业培训公司具有强大的师职力量和培训场地． 省级公司进行中级培训． 市级公司和团队内部进行初级培训． 售后无忧 公司会指定人员为客户服务． 续期有人管． 出险有人管． 还会组建公估公司． 公司出面协助理赔． 基本法优势 拨比高。 即养老，也养小。 偏区也赚钱。 多劳多得，不劳不得。 薪 资 构 成 基 础 国有公司-----底薪制 股份公司-----绩效制 团队经营-----血缘制 直销管理-----网络制 连锁经营-----规模制 职级 适用业务员 正式业务员 主任 经理 高级经理 总监 高级总监 公司董事 入司条件 1、持本人《代理人资格证书》复印件； 2、身份证复印件； 3、免冠照片3张； 4、有价单证抵押金200元； 5、填写入职申请表； 6、无代理证者缴纳140元代理人考务费； 转正标准 三个月内寿险公司产品 FYC 达到1200 元 正式业务员晋升主任 必须直接推荐3 个新人，且3 个新人均达到转正资格； 任代理人期间，个人FYC 需有3 个月且月均达到1000 元 主任晋升业务经理 辖下团队三代内成员达到10 人以上 任业务主任职级期间，个人FYC 需有3 个月且月均达到1000 元 业务经理晋升高级业务经理 辖下团队四代内成员达到30 人以上; 辖下团队FYC 连续三个月达到10000 元以上; 育成4 个业务主任; 高级业务经理晋升业务总监 辖下团队五代内成员达到60 人以上 任业务经理职级期间辖下团队 FYC 连续三个月达到50000 元以上 育成4 个业务经理 业务总监晋升高级总监 辖下团队五代内成员达到150 人以上 ； 任总监职级期间辖下团队FYC连续三个月达到100000元/月 以上； 育成3个业务经理； 高级业务总监晋升公司董事 辖下团队五代内成员达到500 人以上； 任总监职级期间辖下团队FYC连续三个月达到200000 以上 育成2个业务总监； 直接销