项目管理程序-2013.10.22.docVIP

梁继刚 制 定 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 版本 修订内容 修订日期 修订者 A 新版制定发行 2013.10.22 梁继刚 目的 规范公司新产品项目管理流程，确保开发过程顺利进行，以满足顺利稳定生产及客户新产品开发要求。 范围 适用于公司新产品开发过程（见定义）的管理 定义 新产品开发过程 指从新项目成立项目小组到项目移交（以项目移交注塑部/丝喷部为准）的整个过程。 打样 指按客户要求制作并提供样板，以验证产品功能是否满足客户要求的过程。 试产 指按量产环境进行的小批量生产，以全面确认各项生产条件及产品各项品质特性的符合性的过程。 MP （量产） 试产后确认已具备大量生产条件时往后的生产。 项目小组 由项目工程师主导，根据新项目开发需要，召集品质部、工模部、工程部、注塑部、喷印部、装配部等相关人员组成的小组。 RFQ Request For Quotation 询价。 CPK 过程能力指数。 APQP 产品质量先期策划。 CP 控制计划。 PPAP 生产件批准程序。 FMEA 潜在失效模式及后果分析，是一种品质分析工具。 MSA 测量分析系统，用来确保测量数据的可靠性。 SPC 统计过程控制，用来研究过程能