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劳动部采购师职业资格认证 一、采购信息分析报告编制 1、信息流分析的含义、分类与基础 采购信息流的含义？——信息传递过程形成信息流。 采购信息流的分类？——信息流入、信息流出。 采购信息流分析的基础？——业务流程分析。 采购的一般业务流程？下图 1、目标和方案的可行性 目标是否明确; 方案是否切实可行; 是否满足组织进一步发展的需要. 4、运营可行性 评价新系统运行的可能性 进行人员培训补充计划的可能性。 5、社会可行性 主要是由于一些社会或个人的因素对系统的影响, 如由于某些特殊原因(安全、体制、制度问题)不能给系统提供运行所必须的条件。 系统运行带来的变化，如工作方式、管理模式、工作范围 第二节 采购管理信息系统建立 一、分模块采购管理数据库设计 二、采购管理与供应软件选购 2、数据库设计方法 新奥尔良方法的一般步骤（具体见下图） 需求分析与数据分析 概念设计 逻辑设计 物理设计 新奥尔良数据库设计方法 （2）概念结构 概念数据模型：面向问题，反映用户的现实工作环境，与具体技术无关。 （3）逻辑结构 按照管理系统支持的数据模型（关系模型），将概念结构转化成逻辑结构。 将实体与实体之间的联系转化为关系。 原则：一个实体转化为一个关系；一个联系也转化为一个关系；相同关键码的关系进行合并。 （4）物理结构 数据库的物理数据模型 一般选定数据库开发与管理工具实现 二、采购管理与供应软件选购 1、选购采购软件需考虑的因素(论述) 符合企业业务的规模 评估软件的效能 软件的成本 软件的易用性和系统的稳定性 软件产品的扩展性 软件供应商 第三节 采购管理信息系统建设方案实施 一、采购管理信息系统建设流程 二、采购管理信息系统建设方案实施 一、采购管理信息系统建设流程 1、结构化系统开发建设方法 4个基本思想 系统工程的思想和工程化方法 分阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施等 结构化、模块化、自顶向下分析和设计、自底向上实施、调试 系统分析与设计应先整体优化，后局部优化 （1）系统规划阶段 系统调查,可行性研究. 如不满足条件,则要反馈并修改目标,追加资源或等待条件; 如不可行,则取消项目; 如可行并经过审批,进入下一阶段建设 问题思考 1、结构化系统开发的流程包括（） 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行与维护 【ABCDE】 相关知识 1、数据库 数据库：数据集合、存储于计算机 2、数据库管理系统 是数据库的核心,是为了建立、使用和维护数据库而设计的数据管理软件。 3、常见数据库 FoxBase\ Fox Pro\SQL Server\ Oracle\ Access\ PB 2、软件选择步骤与方法 访问同行业用户 访问软件公司 观摩演示 用企业的数据上机操作 访问软件公司的用户 请咨询公司参谋 3、软件买卖合同的注意事项 软件产品明细 软件使用费 年度支持和维护 付款时间和方式 实施支持服务 培训 其它：软件供应商状况，升级，违约 企业在选购软件的时候要考虑几个因素（　　　）。 （A）符合企业业务的规模 （B）评估软件的效能 （C）企业的规模 （D）企业的发展前途 [AB] 2、结构化系统开发建设的流程 五个阶段 （1）系统规划 （2）系统分析 （3）系统设计 （4）系统实施 （5）系统运行与维护 （2）系统分析阶段 分析采购的业务流程; 分析采购的功能与数据之间的关系; 用数据流图和数据字典等工具分析数据和流程; 提出新系统的逻辑方案. （3）系统设计阶段 总体结构设计 数据库/文件和设计 输入/输出设计 代码设计等 （4）系统实施阶段 编程 人员培训 数据准备 投入试用 （5）系统运行和维护 全面评价系统的各项指标; 对运行的费用和效果进行审计; 及时地变更/修改和维护等 二、采购管理信息系统建设方案实施 1、方案构架 系统的总体结构形式和资源的配置进行大致设计 子系统划分、设备的配置、网络设计 2、功能模块设计 各部门内部业务、部门间业务，据此划分功能 3、企业采购信息化平台设计 目标：降低成本、缩短周期、建立科学的采购流程和商务模式 内容：网上交易、网上查询、客户服务、网络安全 二、采购与供应管理软件 EDI（电子数据交换） 大型：ERP、MRPII 中小型 Web ERP发展 三、网络安全知识 1、网络威胁的来源 病毒、黑客、分析软件 2、防范措施 防范意识 权限控制 防火墙、 网络口令 数据加密 * * 如何理解采购信息化 采购业务管理信息系统(MIS) 电子采购系统(网络采购) 采购业务决策系统(DSS) 调查分析表明，我国企业的供应链管理水平较低的一个主要原因是供应方面的计算机软件应用普及率较低，在升级系统的问题上，更多的企业将首要重点放在了