XX公司组织职能管理程序.docVIP

PAGE 4 PAGE 1 / NUMPAGES 10 组织职能管理程序 1、目的 为明确公司各业务、职能部门在公司整个的管理体系中的工作职责，保证各项管理目标的有效实施，提高各部门的工作效率。 2、适用范围 从公司最高管理者（总经理）到各部门的组织架构设计、部门职能说明等内容。 3、组织架构设置原则 3.1组织的目标性：使组织内各部门于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各部门管理目标/指标。 3.2组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。 3.3组织的稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。 3.4组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配。 3.5组织的弹性：保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。 3.6组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。 3.7指挥的统一性：下属只能接受一个直接上司的行政管理。 3.8权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。 4、组织架构设置 4.1根据公司的业务内容及业务范围，确定公司的外部客户名单，识别外部客户的相关职能及相关要求。 4.2根据公司的业务流程检讨主导业务流程，明确业务部门的流程范围。 4.3根据业务部门的需求,明确支持性部门