工程质量专题会议通报.docVIP

兵团一建建筑工程施工质量专题会议通报 公司领导、各单位： 2008年施工黄金时间已经来临，在这气象万新、喜迎奥运的季节里，兵团一建的广大干部、职工在自己的工作岗位上，忠于职守、辛勤奉献、锐意进取、奋发图强，为兵团一建的经济发展和质量进步作出了不懈的努力。公司领导对你们的卓越贡献表示崇高的敬意和衷心的感谢。今天，我们在此召开2008年度首次“建筑工程质量专题会议”，就是要与大家一起认真分析公司的质量现状，总结过去、展望未来，推动兵团一建的建筑工程施工质量持续、稳定、健康地向前发展。 一、二○○七年兵团一建的建筑工程施工质量总结 回顾2007年公司的全体干部、职工，紧密团结在公司领导班子的周围，团结一心，扎实工作，促进了兵团一建工程质量管理工作的稳步提高。2007年初在市建委组织的施工企业质量排序工作中继续取得了第二名的好成绩，这已是我公司连续四年取得乌市地区施工企业排名第二名（全市唯一一家连续四年排序保持在前三名之列），为企业树立了良好的质量形象。2007年年内施工总建筑面积778905.59平方米，工程竣工面积255767.69平方米,竣工工程63个。获建工师“建工杯”优质工程五项（兵团机关综合楼项目部施工的新疆生产建设兵团机关综合楼、一分公司施工的自治区工商局高层住宅楼、六分公司施工的新疆医科大第一附属医院新病房楼、金元公司施工的工运干校教学综合楼和建业公司施工的塔里木大学基础实验楼）、获乌鲁木齐市“亚心杯”优质工程二项（兵团机关综合楼项目部施工的新疆生产建设兵团机关综合楼和六分公司施工的新疆医科大第一附属医院新病房楼）、获兵团“昆仑杯”优质工程三项（兵团机关综合楼项目部施工的新疆生产建设兵团机关综合楼、六分公司施工的新疆医科大第一附属医院新病房楼和八分公司施工的兵团党校读书楼）、获自治区“天山奖”优质工程一项（六分公司施工的新疆医科大第一附属医院新病房楼）。同时，兵团机关综合楼工程为兵团一建首次荣获了中国建筑工程最高荣誉“鲁班奖”。另外， 2007年6月由公司质检科人员编制完成的《减少泵送混凝土现浇板的裂缝》课题获得兵团建工师首届“QC”小组竞赛第一名。《减少单位面积现浇板的裂缝长度》课题荣获兵团优秀“QC”成果一等奖。该“QC”小组被评为2007年度全国优秀质量管理小组。这些成绩的取得是兵团一建乃至兵团建工师有史以来在此项活动上首次取得的最高荣誉，为企业质量管理工作开创了新局面。去年在建设部“开展全国建设工程质量监督执法检查”和兵团建工集团综合大检查中，我单位施工的中国移动新疆有限公司北京路机房楼工程先后受到表扬。这些辉煌业绩的取得，与公司领导班子的正确指引和全力支持是分不开的，与公司职能部门的检查指导和热诚服务是分不开的，与公司广大职工的通力协作和辛勤工作也是分不开的。 二、二○○八年的质量形势与任务 “百年大计，质量为本”。2008年开春以来，公司领导班子全力以赴动员广大职工发扬“团结务实，敬业奉献，优质高效，敢于争先”的企业精神，在全疆建筑市场整体萎缩的情况下，克服重重困难承揽工程任务，为企业发展作出了不懈的努力。但是，面对极其严峻的建筑市场，一些工程管理人员忘记了“持续改进，创精品工程；顾客满意，树企业形象”的质量方针，忘记了“干一项工程，树一座丰碑；留一片美名，拓一方市场”的思想理念，忘记了“质量是企业健康发展的根本保证”的市场法则，甚至忘记了“质量兴业”的千古铭训。有相当一部分人质量意识淡化，责任心丧失，施工过程控制不力，工作敷衍了事，施工随意性大，造成一些工程或工程的局部质量状况下滑和倒退。忽视质量工作的严重后果就是导致工程承揽难度进一步加大。甚至发生过一些即将到手的工程任务，因以往承建的工程出现一些施工质量问题而失之交臂。另外，仅仅由于工程验收手段、验收方式或验收人员发生了变化，一些工程项目出现了极其不适应的局面，工程检验屡“验”屡败，工程“麻烦”不断或质量问题一时难以处理的现象。这些情况充分说明有些工程的施工质量无法接受国家标准的严格检验。在年初进行的施工质量专项检查、工程质量验收和兵团质量安全大检查等工作中陆续发现石河子天业天辰化工64万吨/年电石炉工程、恒昌房产欧景名苑二期住宅工程等建筑工程的部分分项工程施工不符合工程质量验收规范的要求，存在未严格按照施工规范、设计图纸或设计选用图集施工的情况，个别工程甚至出现了违反工程建设强制性条文的现象。给企业和工程项目的质量信誉造成诸多不利影响。另外，一些单位对公司执行的规章制度置若罔闻，部分项目经理或技术人员施工随意性很大。针对这些情况公司质量检查科及时下发了兵团一建《关于进一步加强工程质量管理工作的通知》（司发〔2008〕08号）和2008年4月29日兵团一建质量检查科《紧急通知》等文件，使一些问题在一定范围内和一定程度上得到了有效控制或纠正。虽然从总体上