用友ERP-U8企业应用套件蕴含的管理价值.docVIP

用友ERP先进管理模式应用架构根据企业的竞争战略和企业能力要素需求提出的，对于企业中存在的管理问题对症下药，帮助企业提升管理能力和效率。在连接世界级管理的道路上，必将会发挥推波助澜和先锋作用。 ? 用友ERP帮助中国企业连接世界级管理 “中国先进管理模式连接世界级管理”的创新和实践证明，管理软件的应用，在改善企业运营环境，提升企业管理效能，构建企业核心竞争能力方面发挥着无可比拟的作用，极大地推动了中国先进管理模式向“世界级管理”的升级。 ·用友ERP先进管理模式应用架构 用友ERP从企业能力要素和企业竞争类型两个纬度，针对不同类型不同能力要求的企业制定了不同的管理模式。每一种管理模式都是根据企业的竞争战略和企业能力要素需求提出的，具有很强的针对性，对于企业中存在的管理问题对症下药，帮助企业提升管理能力和效 　　　支持先进管理模式的用友ERP-U8 率。用友ERP的实施过程就是帮助企业客户有效地发掘和弘扬“价值链”、实现价值增值的过程。用友ERP的管理模式已经向行业应用和个性化应用发展，并提出了全面精细的产品结构。 　　　　　　　　　用友ERP先进管理模式应用架构 ·连接世界级管理成功范例 通过部署用友ERP，不同行业的企业都可以实现连接世界级管理。这些成功连接世界级管理的企业分布在机械、电子、汽配、服装、医药、食品等多个行业。 ·用友ERP，帮助中国企业连接世界级管理 用友软件作为中国最大的企业管理软件公司和亚洲最大的本土管理软件公司，已经与众多世界级跨国企业建立了合作关系，并在管理软件的功能和实施方面积累了丰富的经验，在连接世界级管理的道路上，必将会发挥推波助澜和先锋作用。 用友软件公司建立有50万客户的部署规模，通过客户的成功实践和用友公司的持续总结和实践，建立起了连接世界级管理的运作体系。 信息化管理是催生和推动世界级管理的必然选择。融合先进管理思想、模式与方法，以及中国世界级企业的管理实践与创新的管理软件，将对中国企业适应全球化趋势、实现商业变革、创建核心竞争力注入活力。 “效用、风险、成本”——中国企业应用ERP成功价值标准 伴随ERP在中国的普及与市场环境的成熟，企业应用ERP的主要矛盾与困惑已不再纠缠于“上与不上”和“如何选型”的问题。怎样快速实施应用起来？如何通过ERP的成功应用来最大程度提升企业的管理效益？如何尽可能降低应用中的潜在风险？如何更有效控制ERP的总拥有成本（TCO），已成为企业应用ERP普遍关注的焦点。 效用 效用，即ERP的效益和功用。ERP的效益决不是虚无缥缈的，ERP能产生各种各样的有形与无形效益，通过ERP的成功实施，提升企业管理水平和产品竞争力，将为企业带来显著的经济效益和社会效益。但是，约 60%的ERP项目不能按计划实施，成为阻碍ERP效益提升的最大障碍。众多企业投入大量人力、物力和精力，却不能让ERP快速应用起来，反而增加了ERP项目的风险和成本。 风险　　所谓风险，是指对ERP项目“不利”的不确定因素，风险一旦发生，影响重大，因此正确认识和评估风险，并采取有效的预防措施意义重大。据统计，ERP项目的风险30%来自于产品本身，高达40%来自实施与项目管理，其他人为等因素占30%。由此可见，只有选择经最多成功用户检验、完全符合中国企业管理业务实践与应用习惯、充分满足企业个性化应用需求的产品与服务，才能帮助您少走弯路，有效规避风险，早日为企业创造更多效益。 成本 ERP项目的成本是显而易见的，不仅包括软硬件投入、实施培训、运行维护、人力成本等硬成本，还包括管理因素、实施经验等软性成本。大约80%以上的ERP项目，第一次采购的软硬件投入仅占总TCO的1/3，但剩余成本的关键决定因素仍来自于产品本身的可用性。可见，一个能帮助有效控制项目成本的ERP产品，须在设计之初就应充分考虑是否易学习、易用、易实施维护，扩展性好及运行效率高等多种因素。 ? “标准、行业、个性”——中国企业ERP成功应用模式 目前，企业在ERP应用中最关注三个方面的需要，即是对标准产品的需求、对行业特性的需求、对个性化的需求，用友在总结众多中国企业以及海外企业ERP应用成功的经验，得出中国企业ERP应用成功模式：标准、行业、个性。 “标准”是指ERP蕴含着先进的管理思想和方法。引进一套ERP，企业最关注的是这套系统所蕴含的先进管理思想和方法，这也是企业引进ERP的初衷和基本目标。在一套先进的ERP系统里，一定是蕴含着丰富的管理思想、方法和工具，通过标准化的应用，能快速复制成功管理经验，快速提升管理水平。 “行业”是指行业的最佳实践。企业在导入ERP时，希望能够把行业中经营和管理最先进的企业的一些成功做法在ERP中体现出来；同时，通过ERP的应用，企业也能够按照这个行业领先企业那样去经营管理，从而提升企业竞争