深圳xxx会计师事务所员工手册.doc

深圳xxx会计师事务所员工手册 目 录 页 次 董事长寄语………………………………………… 1 xxx简介……………………………………… 2 文化建设纲要……………………………………… 3-8 员工权利与义务…………………………………… 9 员工管理条例……………………………………… 10-13 员工岗位职责与任职条件………………………… 14-18 考勤与休假管理制度……………………………… 19-20 业务档案管理制度………………………………… 21-24 形象与礼仪………………………………………… 25 董事长寄语 各位员工： 本所自1990年成立以来，已历时14年。在这14年之中，我们在市场拓展、业务质量建设，特别是内部管理方面作了一些尝试和有效的探索，本所得到了较快的发展。 “发展是硬道理”，在规范中求发展是我们一贯坚持的指导思想，建立《员工守则》就是要进一步贯彻这一指导思想，让我们的员工有一种主人翁的精神，人人参与管理，融合到“深圳xxx会计师事务所”这一“大家庭”里面来，使其制度共守，利益共存，共谋发展。 “有令必行，令行禁止”已形成了我们内部管理的理念，俗话说“没有规矩不成方圆”。制度能约制我们存在的不足，有了制度我们才能规范。让我们与时俱进，共同遵守之。 祝愿大家心情畅快，万事如意！ 此致 礼毕！ 深圳xxx会计师事务所 董事长： 深圳xxx会计师事务所有限责任公司简介 深圳xxx会计师事务所有限责任公司（以下简称本所）是由原深圳南方会计师事务所和原深圳民和会计师事务所于2000年合并设立的具有法人资格的会计师事务所。原深圳南方会计师事务所于1990年9月经中华人民共和国审计署和深圳市人民政府批准成立，原深圳民和会计师事务所于1993年6月经广东省财政厅批准成立。本所为马施云国际会计公司成员所。 本所由12名合伙人发起设立，从业人员308人，其中：中国注册会计师103人，中国注册评估师35人，具有证券期货相关业务资格的注册会计师近40人，中国注册税务师28人，造价工程师13人，房地产估价师、土地估价师5人，从业人员中具有会计、审计、法律、经济、工程技术等高级技术职务的20人，具有中级专业技术职务的占81%。 本所管理架构 深圳xxx会计师事务所有限责任公司 企业文化建设纲要 一、总纲 二、长期发展战略 三、价值观念建设 四、形象建设 五、声誉建设 六、信用建设 七、责任建设 八、团队精神建设 一、总纲 企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念，是本所生存和发展的灵魂，是本所从业道德规范、执业规范、制度规范和管理规范的指导原则，具体包括：本所的长期发展战略、价值观念、形象、声誉、信用、责任及团队精神等； 企业文化建设的目的：统一理念，规范管理，打造品牌，共创未来； 企业文化建设的基本方针：本所是与员工共同生存和发展的“大舞台”；是培养和造就人才的“大学堂”；是制度共守、利益共享、风险共担的“大家庭”； 企业文化建设的基本理念：人才是根本，市场是基石，质量是生命，责任是保障，效益是目标；承认差别，公平竞争，求同存异； 企业文化建设的目标：努力创建一流事务所，即一流的人才，一流的服务，一流的质量，一流的信誉，一流的品牌。 二、长期发展战略 本所在发展过程中把握的基本原则：务实求真，稳健发展；韬光养晦，与时俱进； 建立“南北贯通，东西纵横，点面结合”的网络发展战略格局；立足于国内，延伸于境外； 用人原则：德看主流，才重一技；取长避短，人尽其才；不拘一格选拔和培养人才；以人才求质量，以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求实力，以实力求人才； 搞好“五化”建设，即内部制度合理化，考评标准数据化，监督机制科学化，管理运行规范化，客户服务信息化； 建立“四个”中心，即市场拓展中心，质量控制中心，人力资源管理中心，财务核算监督中心； 努力维护员工的合法权益，力争使其居者有其屋，行者有其车，丰衣而足食，乐业也融融。 三、价值观念建设 价值观念建设包括经济价值、社会价值、风险价值、精神价值和品质价值； 事务所的经济价值体现于会计市场的需求，同时，事务所经济价值的高低又取决于事务所的基本战略定位、市场拓展空间、人才素质、品牌价值及内部管理的优劣。因此，本所必须作好战略定位，抓好“人才、市场、质量、品牌与管理”五大要素，做到“守法经营，以势取利；先投后取，以劳获利”，尽可能使本所的合法利益最大化； 社会价值体现于政府及社会公众对事务所的依赖度和认可度，故把“诚信可靠”作为本所服务的宗旨； 风险本身具有潜在的价值，且无时不在。控制和规避风险的过程，就是风险价值体现的过程；努力控制和规避风险是本所永恒的主