母子公司人力资源管控体系制度.doc

母子公司管控体系制度汇编 XXXX集团股份有限公司 人力资源管控制度与操作流程 目 录 第一部分 管控制度 3 薪酬考核权限管理办法 3 第一章 总则 3 第二章 二级子公司考核管理方式 3 第三章 二级子公司薪酬管理方式 4 第四章 附则 5 高管人员述职报告制度 7 第一章 总则 7 第二章 述职概述 7 第三章 集团董事局审议的述职会议 9 第四章 集团总裁办公会审议的述职会议 10 第五章 集团财务管理部总经理审议的述职会议 11 附件一：述职会议记录 12 附件二：述职内容编写参考 14 附件三：集团述职会议说明 17 高级管理人员任免制度 18 第一章 总 则 18 第二章 任用 18 第三章 任期 20 第四章 离任 20 第五章 附则 22 人才培养与人才梯队建设管理办法 23 第一章 总则 23 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 24 第三章 岗位轮换 26 第四章 内部兼职 27 第五章 人才调配 28 第六章 考核与评价 29 第七章 淘汰与晋升 29 第八章 附则 30 外派董事管理制度 31 第一章 总 则 31 第二章 职责、权利与义务 31 第三章 聘任与授权 32 第四章 工作方式、内容与报告 33 第五章 考核与薪酬 36 第六章 解聘、辞职与离任 37 第七章 附 则 38 附件一：XX集团外派董事任命书 39 附件二：XX集团外派董事解聘书 39 附件三：XX集团二级子公司董事会决策议案审核表 40 附件四：XX集团外派董事履行职权报告 42 附件五：XX集团外派董事定期研究报告 43 附件六：XX集团外派董事考核标准 44 附件七：XX集团外派董事工作业绩指标量化方法 45 二级子公司总经理工作细则指引 46 第一章 总 则 46 第二章 总经理职权 46 第三章 总经理经营班子成员组成及分工 47 第四章 总经理办公会 47 第一节 会议说明 47 第二节 总经理办公会议事程序 48 第三节 总经理办公会会议记录 49 第五章 总经理工作程序 49 第六章 附则 50 第二部分 操作流程 51 1. 子公司董事长考核与薪酬管理流程 51 2. 子公司总经理任命流程 53 3. 子公司总经理考核及薪酬管理流程 54 4. 子公司副总经理任命流程 55 5. 子公司副总经理考核及薪酬管理流程 56 6. 子公司财务负责人任命流程 57 7. 子公司财务负责人考核及薪酬管理流程 58 第一部分 管控制度 薪酬考核权限管理办法 第一章 总则 为了规范XX集团薪酬考核管理工作..明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限..指导并监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作..特制定此制度。 本制度针对集团对下属二级子公司薪酬考核的管理..即明确集团薪酬考核的垂直管理方式及权限划分。 本制度涉及集团人力资源部、二级子公司人力资源管理部门。 第二章 二级子公司考核管理方式 管理方式：集团对二级子公司考核管理和控制包括以下几方面 考核制度及考核方式的控制与管理：集团要明确二级子公司制定的考核方式是否符合二级子公司具体情况..指导监督二级子公司制定的考核制度。 考核过程的控制与管理：集团要了解并监督各二级子公司考核过程的合理性..以及是否按规定制度流程执行。 考核结果的审核：审核考核结果是否合理..以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。 集团人力资源部考核管理工作权利 监督指导各二级子公司制订绩效管理制度的权利。 监督各二级子公司绩效考核过程的权利。 组织薪酬与绩效管理小组审核二级子公司部门经理以上岗位考核结果的权利。 集团人力资源部考核管理工作责任 负责对二级子公司绩效考核工作的培训。 负责参与指导二级子公司绩效考核工作的过程。 二级子公司考核管理工作权利 在制定及完善本二级子公司绩效考核体系的过程中有要求培训的权利。 在对本二级子公司各岗位考核过程中接受指导的权利。 二级子公司考核管理工作责任 制定与完善本二级子公司绩效考核体系的责任。 保证本二级子公司绩效考核工作符合集团整体规定..合理推进的责任。 将考核过程中出现的问题及时上报的责任。 将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报的责任。 第三章 二级子公司薪酬管理方式 管理方式：集团对二级子公司薪酬管理和控制包括以下几方面 薪酬总量控制： 集团对二级子公司年度薪酬总量进行控制..具体薪酬支出与该二级子公司经营业绩指标挂钩。集团严格控制二级子公司薪酬支出..对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。 控制二级子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量：审核二级子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。 控制二级子公司薪酬管理制度及薪酬标准：二级子公司在