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一、经理级考核表格 人力资源部经理月度考核表 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 被考核人姓名 指标名称 权重 来源 得分 经济类指标 净利润 10％ 公司半年度财务报表 招聘计划完成率 10％ 公司运营数据 培训计划完成率 10％ 管理类指标 人力资源规划能力 10％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 绩效考核能力 10％ 薪酬管理能力 10％ 任务类指标 经常性工作任务 15％ 行政人事总监考核 临时性工作任务 15％ 态度指标 积极性 2.5％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 协作性 2.5％ 纪律性 2.5％ 责任心 2.5％ 最终得分 考核等级 考核人签名： 财务管理部经理月度考核表 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 被考核人姓名 指标名称 权重 来源 得分 经济类指标 净利润 10％ 公司半年度财务报表 财务费用 10％ 管理类指标 预算管理能力 8％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 资金管理能力 8％ 税务管理能力 8％ 财务分析能力 8％ 财务人员管理 8％ 任务类指标 经常性工作任务 15％ 财务总监考核 临时性工作任务 15％ 态度指标 积极性 2.5％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 协作性 2.5％ 纪律性 2.5％ 责任心 2.5％ 最终得分 考核等级 考核人签名： 经营部经理月度考核表 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 被考核人姓名 指标名称 权重 来源 得分 经济类指标 净利润 公司半年度财务报表 销售收入 销售费用 销售回款率 采购费用 公司运营数据 管理类 指标 采购计划制定合理 上级70％，同级20％，直接下级10％ 确定采购经济批量 招投标组织 销售价格合理 市场开拓能力 渠道管理能力 市场信息反馈 客户满意 物资的稳定供应 和财务、生产部门协作情况 任务类指标 经常性工作任务 15％ 经营副总经理考核 临时性工作任务 15％ 态度指标 积极性 2.5％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 协作性 2.5％ 纪律性 2.5％ 责任心 2.5％ 最终得分 考核等级 考核人签名： 市场销售部经理月度考核表 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 被考核人姓名 指标名称 权重 来源 得分 经济类指标 净利润 10％ 公司半年度财务报表 销售收入 10％ 销售费用 10％ 销售回款率 10％ 管理类指标 销售价格合理 5％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 市场开拓能力 5％ 渠道管理能力 5％ 市场信息反馈 5％ 客户满意 5％ 任务类指标 经常性工作任务 15％ 经营副总经理考核 临时性工作任务 10％ 态度指标 积极性 2.5％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 协作性 2.5％ 纪律性 2.5％ 责任心 2.5％ 最终得分 考核等级 考核人签名： 企业发展部经理月度考核表 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 被考核人姓名 指标名称 权重 来源 得分 经济类指标 净利润 10％ 公司半年度财务报表 项目成功率 10％ 公司运营数据 管理类指标 企业战略研究报告 10％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 项目、技术开发能力 20％ 上市改制推进 10％ 任务类指标 经常性工作任务 15％ 总经理助理考核 临时性工作任务 15％ 态度指标 积极性 2.5％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 协作性 2.5％ 纪律性 2.5％ 责任心 2.5％ 最终得分 考核等级 考核人签名： 生产管理部经理月度考核表 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 被考核人姓名 指标名称 权重 来源 得分 经济类指标 净利润 5％ 公司月度财务报表 产量 5％ 公司运营数据 主要生产设备完好率 5％ 产品质量合格率 5％ 三废排放达标率 5％ 安全生产天数 10％ 管理类指标 生产设备管理 5％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 生产安全管理 10％ 生产环保管理 10％ 任务类指标 经常性工作任务 15％ 生产副总经理考核 临时性工作任务 15％ 态度指标 积极性 2.5％ 上级70％，同级20％，直接下级10％ 协作性 2.5％ 纪律性 2.5％ 责任心 2.5％ 最终得分 考核等级 考核人签名： 二、主管级考核表格 会计主管月度考核表 考核期间：