发展中心工作手册.docVIP

山西神寅置业有限公司 - PAGE 4 - 发展中心工作手册 二○一二年八月 发展中心工作手册 目录 一、中心组织架构与岗位设置 二、中心工作目标 三、中心主要工作职责 四、中心岗位职责与任职要求 五、中心管理制度与流程 1、项目报建流程 六、中心表格清单 发展中心组织架构 发展 发展中心 项目报建部 项目拓展部 发展中心岗位设置 发展 发展中心经理 项目拓展部经理项目报建 项目拓展部经理 项目报建 部经理 发展中心工作目标 一、根据公司总体战略和整体经营计划，按期完成项目所需土地储备； 二、按公司统一规划，按期完成新项目前期的各项准备工作； 三、依据项目发展需求，按期完成项目证照、手续、资质的办理； 四、按照项目建设进度，按期完成各项规划手续的办理； 发展中心主要工作职责 1、负责市场研究，通过对公司内部信息和外部资源的整合，掌握第一手的市场资料，研究市场供需状况及其影响因素，判断市场发展趋势并提出对策； 2、负责项目研究，配合公司项目发展需要，对有可能或已经介入的项目进行调研、分析、测算及全程策划，并及时总结项目发展的经验； 3、负责项目策划，为公司战略发展提供前瞻性和支持性研究，并协同其他部门共同完成公司战略的研究和制定工作； 4、负责协调项目的规划设计工作，根据项目市场及公司自身状况，提出建筑策划方案和项目规划设计要求，选定设计单位并组织规划设计，完成项目定型工作； 5、配合公司发展战略研究，在市场研究和项目研究的基础上，对公司的发展方向提出战略设想及计划，组织相关部门进行深入研讨和实施，推动公司发展； 6、负责编制项目管理规划，组织相关部门共同研究，确定项目的全程实施计划，主要包括具体工作内容、起止时间、责任部门，并以此作为项目实施的依据； 发展中心岗位职责与任职要求 一、发展中心经理 1、根据公司总体战略和整体经营计划，确定部门工作目标，并予细化实施； 2、负责商业地产的市场调研，为确定公司项目开发的投资策略和投资计划提供依据； 3、负责商业地产开发项目的策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析； 4、按公司统一规划，开展新项目前期的拓展工作； 5、负责协调政府有关部门，办理公司相关证照，完成项目所需各种资质审核，保证公司各项目的顺利开发； 6、负责公司项目管理、运作流程、地产开发模式标准化研究； 二、项目报建部经理 1、负责协调政府相关部门，准备项目开发前期手续，按时办理开发所需证照、手续、资质，保证公司各项目的顺利开发； 2、负责在发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续； 3、负责协调政府有关部门，办理土地规划、审批等手续； 4、负责协调政府有关部门，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，完成各种市政配套设施； 5、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等； 6、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续； 7、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装； 三、项目拓展部经理 1、负责商业地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索； 2、负责对市场上的土地信息进行收集和调研，判断土地价值，提出选择、开发、项目发展方式的建议； 3、负责对公司土地储备策略进行研究，制订公司土地储备计划； 4、根据公司发展要求，组织落实公司开发项目的选择确定，完成公司的土地储备计划； 5、发展和维护公司的信息渠道,保持与有关政府部门及行业部门的经常性联系； 6、负责土地前期谈判,组织办理土地征用手续； 四、各岗位任职要求 1、发展中心经理：大学本科以上学历，地产、工民建等相关专业毕业，五年以上地产公司相关管理工作经验，熟悉地产开发流程，具备出色的判断决策能力、领导实施能力和组织管理能力； 2、项目报建部经理：大学专科以上学历，地产、工民建等相关专业毕业，五年以上地产公司相关工作经验，熟悉地产开发报建程序及操作流程，能独立完成项目的全过程报建，出色的沟通协调、人际交往能力，有较强的政府公关、商务谈判能力； 3、项目拓展部经理：大学专科以上学历，管理、地产、工民建等相关专业毕业，五年以上地产公司相关工作经验，熟悉地产开发流程，掌握政策方向，熟悉土地交易规则，有广泛的社会资源，有较强的政府公关、商务谈判能力； 项目报建流程 一、对取得土地和准备开发项目提可行性研究报告和立项申请，到计划发展委员会申请立项； 二、凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，有规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图； 三、将总体规划方案报规划局规划管理处审批，通过后领取建设用地规划许可证； 四、总体规划通过后如果一次规划分批实施，就将分期实施的详细规划和相应的单体建筑设计报规划局规划管理处审批； 五、在四阶段审批期间，将