基金销售公司《培训管理制度》.docVIP

深圳市XX投资顾问有限责任公司 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 培训管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 培训职责 第三章 培训体系 第四章 培训流程 第一节 培训需求 第二节 培训计划 第三节 培训实施 第四节 培训评估 第五节 培训记录与总结 第五章 培训管理 第一节 培训纪律管理 第二节 培训费用管理 第三节 培训设施管理 第四节 培训档案管理 第五节 培训教材管理 第六节 培训讲师管理 第七节 外派培训管理 第六章 附则 附录： 附件001. 《培训申请表》 附件002. 《分公司常规或站提培训计划与总结表》 附件003. 《培训课程评估表》 附件004. 《培训报告》 附件005. 《外出培训申请表》 附件006. 《外出培训报告书》 第一章 总 则 第一条 目的 为配合深圳市XX投资顾问有限责任公司（以下简称“公司”）的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力以及对企业文化的认同，有计划地充实其知识技能，开发其潜在能力，进而发扬公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称“办法”）。 第二条 “XX”理念 学习：是金融从业人员应具备的持续性价值创造能力的唯一途径，培训应引导员工做好个人职业的发展规划，并为员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。 第三条 原则 各级培训组织与实施应坚持系统性、主动性和效益性的原则。 一、系统性：员工培训是一个全员性、全方位、贯穿员工职业生涯、伴随公司不断发展始终的系统工程，这就需要建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实； 二、主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性； 三、效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是人力资本价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第四条 适用范围 ：本制度适用于公司总部，重点环节，将在“经营系统”拓展实施。 第二章 培训职责 第五条 专职培训组织（部门或专职岗位） 一、公司依据战略发展的进程，应设立在行政人力资源中心系统下属的培训专岗（或：部门)，作为公司人才培训与发展的管理部门，统一担负公司的人才“离岗训练（Off-Job）与发展”及“在岗训练（On-Job）与指导”的职责。 二、主要职责： 1．公司培训与学习平台的建立； 2．拟定、呈报全公司年度、季度培训计划、预算以及培训整体方案的设计； 3．相关培训管理制度体系的制定及培训项目的监控； 4．联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； 5．检查、评估公司内各中心（部门）的培训实施情况及追踪考察培训效果； 6．管理公司内部兼职讲师队伍和外部讲师资源； 7．负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8．根据公司阶段战略规划，研究、开发其他人才开发培训方案； 9．有权利针对违反培训管理制度的行为给以相应的经济处罚权（提请、建议、执行）。 第六条 各中心（部门）权责 除培训专岗之外的所有中心、部门，应配合培训专岗，主动担负起本部门内所有员工的人才的“在岗训练（On-Job）与发展”的职责。其主要职责是： 1．呈报中心（部门）年度（或：季度、月度）培训计划与预算； 2．配合培训专岗制定部门专业课程的培训大纲； 3．协助培训专岗收集并提供相关专业培训信息； 4．配合培训专岗反馈中心部门培训的实施和效果的工作； 5．确定中心（部门）内部讲师人选，并配合培训岗，做好公司的内部培训工作。 第七条 员工的培训权利与义务 一、员工的培训权利： 1．员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划，申请参加公司组织的各种培训； 2．经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇； 3．员工有权利向培训专岗或行政人力资源中心提出改进培训效果的建议。 二、员工的培训义务: 1．必须接受公司员工入职培训（或自我研修的自学要求）； 2．培训期间应，应遵守培训纪律并受培训相关制度约束，认真学习，努力达到培训目标； 3．受训者在参加重要的内部和外部培训后，应在5个工作日内，将有关的培训资料原件或复印件，交培训专岗保管存档，以便经培训专岗课件研究，整理供其他同事参阅，并负责在指定范围内宣讲（如：PPT宣讲）； 4．员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果。 第三章 培训体系 第八条 相关定义 1、新员工：是指通过公司的招录系统，并在公司总部行政人力资源中心办理了入职手续，处于试用期的员工。 2、新员工入职培训：主要指针对入职的新员工开展的岗前培训。 3、“理财中心”理财精英打造计划： 3.01. 《EST 培训（英文全称为：Eagle sales training）》即，新员工入职“飞鹰训练”：主要指针对“理财中心